宜兴“环保教父”王洪春的“大情怀”与“小生活”

　　要给年轻人更多锻炼的机会 王鹏鹞接班肯定没问题

　　其实在接班的事情，在王鹏鹞上大学时，王洪春就有过考虑。

　　据王洪春介绍，王鹏鹞刚毕业的时候本来想读博士，后来他俩都觉得念博士还要好几年，早点参加工作可能学到的东西更多。几年工作中，王洪春觉得儿子无论是本身素质、专业能力，还是方法思路，以及对事物的认知，都具有相当高的水平，提升很快。王洪春觉得反正早晚都是接班，还不如早点接了，这样王鹏鹞还能有更多的锻炼机会。

　　但在具体的业务操作尤其是一些细节方面，王洪春坦言，王鹏鹞还需要一些积累和历练。这些东西本就不是一蹴而就的。有的经验可能需要几年甚至是几十年的积累。如果王鹏鹞不去试，经验和形成的速度可能会更慢，需要更长的时间。

　　相比自己经历的苦难，王洪春觉得王鹏鹞这一辈人，还缺少“苦难”的意识。因为成长的时代和环境有所不同，对事物的看法也理应有所不同。王洪春介绍，未来，他也会花一到两年的时间来辅助王鹏鹞，帮助他做得更好。他计划忙完企业增发的事情后，公司大的事情就都让儿子去做。

　　王洪春觉得，自己这一辈人，最终是要退休的。只要年轻人的方向没问题、素质好、肯努力，成为企业和社会的中坚，肯定会比自己更好。即使走点弯路、花点冤枉钱，也是必要的过程，而且从内心里，他觉得王鹏鹞肯定不会出现类似的问题。

　　事实上，“2021（第十九届）水业战略论坛”上，王鹏鹞作为行业最年轻的上市公司掌门人，精彩的演讲备受与会者赞誉，也被E20环境平台执行合伙人薛涛誉为现象级环二代。在作者发布了王鵬鹞的小视频后，有熟悉他的朋友给作者微信称：王鹏鹞这几年，成长真得非常快！

　　对于王鹏鹞，王洪春也有自己的预期：首先是希望他做得比自己好，把现有的业务做好。同时结合现有的业务，在现有的基础上实现一些创新。这是他最希望达到的效果。第二是希望在现有基础之外，公司能发展一些其它的东西，比如进入一些新的领域、利用一些新的思路、启用一些新人等。这是他希望王鹏鹞思考的，也是他自己想看到的变化。

　　二代要学会理解父辈 不要以叛逆的心态进行交流

　　虽然对儿子充满了自信，但两代人之间总有观点分歧的时候。这也是困扰很多企业家父子的问题。

　　对此，王洪春直言，不少宜兴环保企业的二代已经成长起来，但整体上，宜兴的环二代距离接班还有一定的距离。也有一些人成为了公司的总经理，但做好公司，还需要一个过程。包括王鹏鹞，做好公司，也需要一个过程。

　　环保市场竞争很激烈，而且这个市场的规范性比较差。就如学武功，有些东西，你懂了招式，但不一定就能真得达到预期的功力和效果，还需要在过程中去感受和不断提升。对于二代们来说，不能因为学了一些招式，还没有太多实战经验，就去否认前辈，或者否认公司的一些产品、运行或管理上的一些事情。

　　在这一点上，王洪春觉得王鹏鹞做得很好：“无论我说什么事情，或者做什么，他基本都不会进行顶撞。即使有不同的想法，他也会说、会沟通，尽力理解清楚我的意思。如果他最终同意了我，那也不是尊重和服从，而是从内心里真正理解了。”

　　王洪春认为，一个企业从无到有，生存到现在，一定有自己独到的地方。二代首先做得就是理解这点、接受这点，然后在在此基础上进行自己的发挥。如果只是以叛逆的心态和父辈们交流，事情就会比较难办。

　　作者（中）与王洪春（左）、王鹏鹞父子合影

　　觉得自己是一个很好的老板  就是为人不够圆滑

　　纵观做企业几十年，王洪春觉得自己是一个很好的老板，而且是中国人意义上很好的老板：对员工很负责任，也很仗义，公司里的核心员工都是十多二十多年的老员工。曾经有一个员工生了大病，他主动拿出十几万块钱，并组织公司为其募捐；同时他觉得自己对股东也很负责任，做项目很认真，尽力把服务做好，让公司发展得更好。

　　在自己的行事风格和性格里，王洪春认为有很重要的一点就是：正——无论从个人层面，还是公司层面，他一直崇尚一种“正”文化。公司内部从来没有山头，讲话都放在台面上。内部不官僚，外部不搞不正当经营，不搞灰色交易或者黑色交易；在经营方面，坚持按商业逻辑来做事情，比如不参与低价竞标，也不会在中标后在勾兑一些条件，不会偷工减料……运行时，不管政府有没有监督，都按规范认真做，做好服务，甚至超出客户预期。也因为这些，鹏鹞环保在一些竞争方面吃了不少亏，可也因为此，鹏鹞环保能走到今天这个位置。

　　他对自己不满意的就是：为人不够圆滑，不世故，不爱做表面功夫，不会去迎合一些人和事。他知道，如果自己能在很多地方更圆滑一点、世故一点、城府更深一点，或许在很多场合、很多项目上面收获会更大。但他“不会拐弯，在很多环境下，会限制自己和公司的发展。”言谈至此，他有些纠结又似乎更多淡然，也许，这就是人生吧。就如上面的“正”文化，总是具有两面性。

　　但他的“傲”，他是认的：“很多人都说我很傲，我的确是有点傲。”对于自己的“傲”，王洪春觉得是因为过于坚持自己的个性和想法——直接、不会掩饰自己的态度，坚持自己独立的看法等，都会让人觉得自己“傲”。作为一个企业的经营管理者，他觉得给人这种感觉，并不是一件好事情，他也想改变，但更多时候，他觉得“人呢，往往有一个缺点，也反过来会带来一个优点。很多东西都是相向的，就看你怎么去平衡它了”。而且，如果改了，“一个人或许就不是这个人了”。他坚信，一个人没有缺点就像这个人没有优点一样。

　　虽然他并不在乎外人的看法和评价，坚持“凭着自己的良心去做事情就好”。但他也在和自己逐步“和解”——他介绍，自己这些年一直在“进步”，变得比以前更世故和庸俗了。

　　开通“环保教父”抖音号  不想几十年的经验积累被浪费

　　在不满意自己不够圆滑之外，王洪春还痛苦于自己没有什么特别的爱好。他也做运动，但是为了运动而运动，他自己并不爱好运动。他也不喜欢交朋友，觉得能跟自己做共情朋友的人很少，大部分都是共利的朋友。退休后，去干什么呢？这是他一直思考的问题。

编辑： 王媛媛