邵焜琨：与创一代称兄道弟宜兴环保要凸显众人模式

时间： 2021-05-31 09:02

来源： E20绿谷工作室

作者：谷林

作为宜兴接班较早的环二代，邵焜琨在父辈的企业工作了几年之后，自主创业，成为国合基地的总经理。国合基地聚焦于国外先进技术的引进、孵化和推广，突破了宜兴环保的传统业务模式，一定程度上，引领了宜兴环保设备企业发展的方向。已进入第三个发展阶段的国合基地，也正在邵焜琨的带领下，积极筹划上市。

看过我二代系列之前文章的读者，应该对邵焜琨这个名字不会陌生。作为宜兴接班较早的环二代，他在父辈的企业工作了几年之后，自主创业，成为国合基地的总经理。国合基地聚焦于国外先进技术的引进、孵化和推广，突破了宜兴环保的传统业务模式，一定程度上，引领了宜兴环保设备企业发展的方向。邵焜琨本人也被评选为全国侨联系统抗击新冠疫情先进个人、江苏省“四千四万精神”创新创业代表人物、江苏省侨创联盟副理事长、无锡市十佳海归创新创业之星、宜兴市五四青年奖章获得者……已进入第三个发展阶段的国合基地，也正在邵焜琨的带领下，积极筹划上市。

邵焜琨

选择接班担负起父辈的希望也看好环保产业的未来

邵焜琨本科毕业于东南大学，后获得公派留学的机会，2009年赴日本早稻田大学攻读经济情报学硕士学位，2011年毕业后进入父亲的公司工作。

邵焜琨曾经也想过和一些朋友们一样，在别的行业创业证明自己的价值。但最后，他还是选择了接班：“我们这一代人，担负着父辈的希望。父辈为我们创造了优越富足的条件，我们可以好好享受，但其实我们也有自己的理想，需要证明自己的价值。恰巧，环保也赶上了好时机。”他认为，国家利好，是个机会。宜兴环保也必将随之发生变化和大的整合。

在接班的问题上，他也与父亲形成了共识：“接班，不是一上来就让下一辈接手管理，而是先从他最基础的地方和部门做起，一点点历练，互相融合，最后实现平稳过渡。”

刚进公司时，邵焜琨被安排到与其专业契合的外贸部门，负责市场拓展和国际合作工作，他的父亲则重点负责销售等核心业务。对于邵焜琨，其父亲邵中平感到“很自豪”，他对儿子的评价是：“很有想法，挺能干”，“很有进取心，善于思考，沟通能力也不错”。

经过几年各自独立又互相交融的磨合，邵焜琨的能力不仅得到了父亲的信任，敢于创新且为人务实的做事风格也得到了中国宜兴环保科技工业园管委会的认可。在2015年作者采访邵中平时，他表示“很多大事都由焜琨自己做主，我就帮着把下关。”

2012年，菲力环保与日本著名跨国企业伊藤忠、宜兴环科园共同合作，组建江苏中宜环科水体修复有限公司，邵中平就让邵焜琨独立负责、独当大任了。

带领国合基地三步走正在启动上市计划

时隔6年，再次见到邵焜琨时，他正带领着另一家新公司——国合基地向上市之路前行。

在执掌中宜修复过程中，邵焜琨发现中外环境领域合作存在长期的信息不对称，国际交流频繁而合作成功概率偏低。他觉得这是一个商业机会——依托环保产业集聚区的完整产业链优势，服务于环境领域科技成果转化与产业化，最终投资孵化出一批拥有细分领域国际影响力和竞争力的科创型环保企业。2017年，他成为国合环境高端装备制造基地执行合伙人兼董事总经理。2019年，国合基地被正式写入《苏南国家自主创新示范区一体化发展实施方案(2019-2020年)》，成为江苏省重点推进建设的重大(产业技术)创新平台。

对于以水处理设备为主的宜兴环保产业来说，这是一家不同于宜兴环保以往业务形态的公司。而在作者走进国合基地的办公场地时，也感受到了与宜兴传统环保企业不一样的风格：时尚、高端、生态、科技感十足。

国合基地的展示厅、会议厅和厂区

根据邵焜琨的介绍，从2017年成立国合基地到如今，公司已经经历了三个发展阶段：

第一阶段主要做技术孵化。邵焜琨介绍，根据设想，新企业应该具备什么特点?经过研究，他们总结了三个结论：

第一，要有核心专利技术的所有权。如果企业没有专利技术所有权，就缺乏持续增长的能力。

第二，要有专业技术团队。否则专利技术无法消化、吸收，就无法实现一个长周期的增长。

第三，必须结合宜兴环保产业集聚区的制造优势，实现本土化制造，替代进口，提高性价比。

至2019年中，在宜兴成功培育落户14家合资企业(中外合资/合作6家)：合资/合作对象不乏世界知名的企业和组织，如德国弗劳恩霍夫协会、美国弗若斯特沙利文、日本松江土建株式会社、韩国KC RIVERTECH株式会社等。业务领域覆盖环保产业各新兴细分领域(水生态、水安全、固危废处置)、国际清洁技术转移、智慧环保智能制造等。

第二阶段是自2019年开始，积极参与混合所有制改革，与国内多家央企、上市公司组建混合所有制公司。结合双方各自的资源优势，通过构建股权链接，共同致力于功能型平台公司的设立，围绕工业单品定制、技术集成开发展开合作。

国合基地的目标是用两年到三年的时间成立4家混改公司。如果4家分公司成立，就会把其首台套的能力复制成智能制造。这样就会以单品智能制造为结合点，为合作的央企国企做定制化服务。国合基地的生产能力提升之后，就可以逐步形成自己的规模化效应。

与此同时，国合基地也正在开展区域布局，与地方政府/城投公司建立股权合作关系，共建科创型环保产业园区。在邵焜琨看来，地方国企有非常强的项目获取能力，但地区发展需要产业引入，而国合基地愿意帮助政府引进产业、孵化企业，构建创新型平台。对于双方来说，是通过互相赋能，实现共赢。

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编辑：陈伟浩