破解环保人才困局的八字箴言——激活组织 赋能于人

导读：

阳春三月，万物争荣，正是各行各业争取人才的旺季，放在繁荣的环保行业更是明显，各公司的当家人和人力负责人无疑是感受最强、同时也是压力最大的。

人才供应不足?有人才找不到?找到人才吸引不过来?吸引过来留不住?这些好像都是大家的共同的苦恼和顾虑，一个个无形的困局困扰着环保行业。那么这些现象背后的本质原因是什么，又有哪些快速有效的解决办法呢?

近日，E20环境平台联合国内首家专业职场话题分享平台—职升，结合双方之前共同对环保行业人力总监群体的调研结果，组织了一场由40余家环保公司参与的的人力主题沙龙，共同探求“环保人才困局”的突围之道。

E20圈层人力沙龙合影

繁荣中的环保行业人力资源 “困局” 重重

E20环境平台以环保行业31家A股上市公司2015-2017年的数据为基础，E20环境平台高级合伙人、CFO、人力行政总监王舒宇带领团队从行业、市场环境、企业内部管理及制度建设方面对环保行业人力资源现状进行了全面的分析，发现了 “人才困局”背后的深层次问题。

E20环境平台高级合伙人、董事会秘书CFO、人力行政总监 王舒宇

无论是总资产、销售营业收入、利润、人员数量及人员工资都在持续上升之中，繁荣中的环保行业“人才困局”从何而来?

根据王舒宇数据分析中环保行业31家A股上市公司2015-2017年(以下简称：数据)总资产从2015年的1250亿元到2016年的1896亿元再到2017年的2454亿元，三年总资产规模翻一番。销售营业收入从2015年的502亿元到2016年的665亿元再到2017年的886亿元。利润情况也是逐年上升2015年的73亿元，2016年的101亿元，2017年126亿元。同时从31家环保A股上市公司数据得出从业人员也是逐年上升从2015年的53563人，2016年的79374人到2017年111727人。与从业人员接着的就是人员工资总额的上升从2015年的38.8亿元持续上升至2017年的66.2亿元。

“单位薪酬贡献率”在下降，创新发展业绩管理是方向

数字的上升对于行业来说是一个“表面现象”，据王舒宇在沙龙的分析中说“：繁荣中的人力资源困局来了”。利润率从2016年的15.85%下滑到2017年的13.92%而且薪酬在营业收入中的占比也在逐年降低从2015年的8.54%下降到2017年的8.05%。人均年收入从2015年到2017年有所上涨但薪酬增长速度相对市场平均增速来说相对缓慢，从2015年104万到2017年的124万元。单位薪酬贡献率在逐年下降，以人员薪酬成本平均1元来算，总资产、销售营业额及利润都在上升的同时而单位薪酬贡献率却在逐年下降，形成了产业低端化趋势呈微笑曲线发展。行业空前繁荣及低端化趋势下，从业人数需求的爆发性增长，招聘难，加剧企业间人才的争夺。薪酬包增大但薪酬包占营收比降低，人均薪酬增长缓慢，给企业有效的薪酬分配和激励机制带来强大的挑战，留住人才成为环保企业的重中之重。环保行业逐渐趋于规范成熟“红海”市场竞争激烈利润率降低，创新发展业绩管理显得尤为重要。

平均1元薪酬成本，贡献率逐年下降

困局“突围”需激活组织、赋能于人

职升导师孟涛

人才供应不足?有人才找不到?找到人才吸引不过来?如何分别应对

环境产业进入高速发展期也就是产业进入快车道，职升导师孟涛表示环保行业人才困局正如前面王舒宇分析中提到环保行业已然过了人才快速汇集的时代。大量环保人才的涌入已然是不切实际的，市场人才量没有这么大。行业利润下降对于人才的吸引程度相对较低，薪资涨幅速度偏低使得招人变得困难。环保行业人才要求较高，培养时间较长，怎样留住人才成为困局中的一大原因之一。

人才困局中的环保行业面临有人才但是找不到。环境企业大多为中小企业，企业需要转换用户思维，识别自身的优劣势，利用自身优势主动出击找到环保人才圈子。有人才吸引不了，让环境企业处于尴尬的人才困局。从事人力资源的高管应主动出击，参考外部市场变化跟随市场潮流形势，练好企业内功，做好包装与宣传。在企业对人才的预算有限时的选拔人才可用冰山模式，基于企业的岗位具体需求，选择适合岗位能力的人才。在冰山之上，应聘者在优秀履历中直接展现了工作能力符合岗位标准，而冰山之下则是有高潜力，具有长期成功的个人特征可以培养成企业所需人才。 BEI(Behavior Event Interview)行为事件访谈方法有助于鉴别人才的能力，向应聘者对过去发生的事件进行细节提问，采集有效的信息，以此判断此人是否具有岗位特定的特质。第三种市场人才供应不足的情况，企业可以重视团队搭配和高潜力人才的培养，提升个人能力和团队绩效。

突破人才困局之道在于内部沟通后的“上下同欲”

孟涛认为企业中同事之间的沟通很重要，战略、战术及目标的沟通，需要采用研讨会的形式进行及时沟通，促进团队达成目标共识、调动团队情绪，与团队一起面对困难。组织的激活是内生式培养人才、调动人才、管理人才也是解决行业人才“困局”的重要基础。

编辑：赵凡