强管理提效益稳发展树品牌接力推动中州水务迈向高质量发展——中州水务控股有限公司召开2019年工作会议

时间：2019-01-30 17:41

来源：中州水务

1月28日，中州水务控股有限公司在河南商会大厦四楼召开2019年工作会议。公司全体领导班子成员，本部全体员工及13家子公司高管、员工代表共167人参加了会议。

公司总经理申晨亮代表经营班子向大会作了年度工作报告，总结回顾了公司2018年的工作，客观分析了当前面临的形势和机遇挑战，提出了2019年“抓重点、攻难点、补短板”的经营思路和实现发展上质量、管理上水平、效益上台阶的“三上”工作目标。他勉励干部职工面对困难挑战要有死磕的态度，要拿出拼搏的韧劲，坚持依靠发展去解决发展中的问题，不忘初心、鼓足干劲，为实现公司的战略目标不懈奋斗。

会议还表彰了在公司经营管理、安全生产、资金回收中表现优异和成绩突出的先进集体和先进个人，表彰了在公司管理创新和技术创新中贡献优秀成果的团体和个人，表彰了评选产生的文明家庭。4名来自不同单位的先进个人代表上台进行了经验分享。

公司领导班子成员，各部门、各子公司负责人分别递交了经营目标责任书、安全生产目标责任书、全面从严治党主体责任书，确保各项目标层层分解、层层落实。

公司党总支书记、董事长张南作了题为《强管理提效益稳发展树品牌接力推动中州水务迈向高质量发展》的讲话，强调全体干部职工在新形势下把握新机遇，在新挑战中展现新作为，就抓好2019年各项工作，她要求，一是要认清水务人的使命责任，坚定以原水为核心，以产业链挖掘为重点，推动水务环保产业多元化的战略主线，聚焦主业做大做强做优，面对市场诱惑，要有所为，有所不为。二是要增强紧迫意识、危机意识，瞄准高质量发展，实现产业规模、集团化管控、效益提升上的三大突破。三是要关注安全、财务、投资、运营四大风险，坚持预防为主，完善风险防控体系，保障公司持续稳健经营。四是要敢于自我革命，做好三个转变，从建设思维转向运营思维，从任务管理转向效益管理，从被动改变转向主动创新，适应新形势下的新要求。五是要夯实党建基础，涵养党建特色，在公司高质量发展中发挥引领作用。为强化党员干部工作作风，防止大国企病滋生蔓延，公司党总支书记张南带领全体中层干部上台进行作风自律宣誓。