2018年10月，王志立从中持创始团队成员变成了中持的朋友。
出生于1971年的王志立，15年前从国企进入环保民企，是桑德集团旗下在新加坡上市的伊普国际首任CEO。之后王志立加入中持创业团队，又是一段难忘的时光，再一次见证并参与了一家环境公司从创业到上市的历程。
重新选择，在细分领域追求更多可能
从创业到上市，一切都在变化，王志立自己也在变化。
他想重新选择，追求更多可能性和自主度。
王志立说：环保市场未来空间和潜力都很大，实在是历史欠账太多，就以水为例，水环境要想回到上世纪80年代的状态，重现水里有鱼，能游泳，路程很远。而自己又经历了两个环保上市公司，做了这些事情，对做公司也有新的体会。在这种情况下，不如就创业吧。
环境领域不同的细分领域，不同的商业模式，不同的驱动力。王志立判断，未来的市场肯定是越来越细分。
他说，“我肯定在一两个细分市场里，在技术层面有独到的、核心的东西。”他创业瞄准的是村镇污水和地表三类水、四类水。
污水厂原来排放标准都是一级A，他预测“十四五”全国可能有一半的区域要求达到地表四类水。
浙江已经提出2020年要达到地表四类水标准，即：按照地表水环境质量Ⅳ类水的标准突出加严化学需氧量、氨氮、总氮、总磷等4项主要水污染物指标要求。
具体说法是“分阶段推进城镇污水处理厂提标改建。2018年启动100家城镇污水处理厂清洁排放技术改造，其中不能稳定达标的国家‘水十条’考核断面和所在水功能区水质不达标的现有城镇污水处理厂率先实施提标改建，原则上2020年底执行清洁排放标准。2022年底前，不能稳定达标的国家‘水十条’考核断面、省控断面、跨设区市河流交接断面汇水区域、所在水功能区水质不达标以及环境容量超载地区等重点环境敏感区域内的现有城镇污水处理厂执行清洁排放标准。”
王志立认为，“十四五”期间，北方区域很多地方都会朝着这个标准前进。
梳理优势，发现污水的价值
污水，我们以前叫它废水，是因为没有看到它的价值。
北方地区水资源普遍短缺，随着经济发展，老百姓有能力为更高的排放标准买单之后，污水的价值就会突显出来，处理成地表三类水、四类水的污水，都是货真价实的资源。
王志立的创业公司，重点布局地表三类水四类水以及村镇污水处理相关的技术产品研发。新的标准出来后，江浙区域开始行动，其他地方试点都还没做，未来空间很大。他将在做传统环保业务基础上，逐步梳理出1-2个细分市场的竞争能力。
未来到底是怎样的，还存在不确定，但这两个入手点是王志立聚焦技术产品的首选项。
70后王志立说自己心态很年轻。他说特别乐意跟85后、90后年轻人一起工作，而且觉得现在环保公司里，85后的极大潜能都还没发挥出来，他愿意和大家一起奋斗。
“咱们这批人的寿命太长了，平均能到93岁，00后平均寿命都100岁以上。医学进步很快，干细胞技术2035年左右就成熟了，有了这技术，人能到135岁。我一听，活这么长，不得干点什么吗?”他笑呵呵地说。
“我这个人，闲不住，休息、玩，最多两个星期，时间再长就受不了。我就愿意工作。”
“业余时间也没什么特别的爱好，主要就是陪陪孩子。”
“平时读的书不算多，主要是管理类、专业类的。”——这话如果让上期的中持朋友张勇听到了，他可能会说“我可以给你推荐书单，丰富你的阅读内容。”
水里的问题，都在岸上
王志立大学的专业是给排水，但是从国企出来到桑德工作才算是真正进了环保圈。
他回忆道，当年他读大学时，学的最多是自来水，污水当时还不是个问题，全国污水处理厂都没几个，也就北京、天津等几个城市有那么一两个。环境问题，伴随着经济腾飞出现了。水真的要回到以前那样清澈、有鱼，很多系统的问题要解决，“水里的问题都在岸上呢。”
作为一个平台搭建者，一个新公司的塑造者，王志立现在对团队考虑比较多。
他在琢磨团队机制，怎么更好地激发大家的潜力，共创、共享。他设想引入类似华为的机制，根据员工贡献，持股、分红。
这个思路其实受到了中持许总的启发。
许总一直在中持内部推行组织创新，“小组织、自激励”的理念对王志立有很大影响。(下图右一为王志立)
王志立说：“现在是闭着眼出来了，只能往前走。业务上锚定基本的细分领域，其他的，先有什么就做什么。但在团队机制上，特别想做点不一样的东西。”
环保行业刚刚遭遇资本寒冬，王志立表示，不同的公司商业模式不同，核心竞争能力不一样，未来的环保市场，对于不依赖重投资，而是稳扎稳打的技术产品公司来说，还是有很多机会的。
做出来，才是答案
“在思索，在探索，没有标准答案，没有最终答案。做出来才是答案。”他说。人生也是如此。创业需要勇气，创业本身就是一种回答，对过去的自己。
编辑：赵凡
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