降漏损的三阶段如何借力“智慧”？

时间：2019-11-29 10:34

来源：E20 供水研究中心

作者：胡雅倩

然而，如此多的信息需要被记录，对于检漏人员来说是一项耗时的工作;这些来自于不同时间、地点和人员的记录，后续的信息跟踪管理和处理工作量也不小。显然想要“保健”工作更轻松高效还需优化信息记录的方式，降低信息处理的难度，简化信息检索的步骤。解决此类问题的办法有很多，譬如，供水企业可以在“智慧水务”系统中加设“信息标注”功能，将常见情况设置成“标签”方便检漏员快速记录问题重点;系统也可根据标签对问题进行快速整理，方便决策系统使用。应用到某一具体的场景可以是，在 GIS 系统维修工单处理的过程中，通过在检漏仪上增加 GPS 定位功能，实现对每条管道上的漏点定位;同时附上对漏点的压力、泄露频次、类型、土壤腐蚀性等物理条件的信息，便于“智慧化”过程中对管网失效评估模型的构建。

编者按：

降漏损不存在“一劳永逸”的办法，但是供水企业可以借助“智慧水务”的优势在过程中摸索更高效的方法，以及轻松维持效果的窍门。同理，产销差的问题“千人千面”，改善的方法也不可一概而论，以偏概全。希望本文提到的借助“智慧水务”的方式能够为同业者提供一些参考，解决自身实际的问题还要借助供水企业对于自身存在的问题的判断，判断的越准确，需求越清晰越容易找到适合自己的解决办法。欢迎在评论区留下你在产销差控制方面的经历和感悟~

本文特别感谢北京沃尔斯特新技术有限公司总经理张俊杰先生对本文提供的帮助!

参考资料：1. 张俊杰、李淑慧：城市供水管网检漏作业指导2. 张俊杰、尹绥明：产销差重在管理，贵在坚持3. 陈海荣：供水产销差率的成因分析及控制措施4. 钟丽锦、傅涛、孔德艳：日本东京供水管网的漏损预防管理

编辑：赵凡