李星文：“技术引领、创新驱动”要成为环保产业的主旋律

时间：2020-04-10 17:01

来源：启迪环境

而有的并购企业，在整合阶段，就忙于内耗或博弈，甚至开局的混乱导致后面几个阶段问题缠身，最终失败。所谓重构，就是对新平台和新品牌文化、管理、竞争力等企业要素的重新建构，以获得新的市场竞争力。所谓再造，就是新品牌或平台，依托新的竞争力，对内要面对管理和制度的约束，对外要面对新的市场挑战，把握和抓住新机遇，发挥新优势，创造新业绩。企业成功的路径和逻辑是惊人的相似，失败的原因和因素却各不相同。

启迪环境的创新实践

启迪环境自2018年底的战略转型以来，一直在持续推进科技成果转化工作，变原有的自主研发模式为“转化+研发”模式，以期快速实现企业由资本驱动向技术驱动、服务驱动的转变，形成可持续的核心竞争力。

目前在启迪环境技术转化平台上，由6位能源环保领域的院士和20多位教授或专家组成技术委员会委员，为能源环保领域的技术发展提供多学科、协同性、前瞻性的研究支持;与60多所高校院所建立联系，对接80多项核心技术，覆盖行业各领域;拥有上百名研发人员，依托百余个项目运营公司和上千位工程技术人员，为技术产业化提供落地空间。

成熟的技术转化平台使得启迪环境能够在纵向上持续深度挖掘，优化细分产业链，以高品质发展为目标，提升技术产业价值，形成核心力来应对激烈的市场竞争。

在横向上，启迪环境全产业链覆盖，技术布局五大平台，涵盖污水处理、黑臭水体治理、水环境修复、城市垃圾分类收运、餐厨垃圾资源化、危废及医废无害化、工业固废处理、生活垃圾综合处理、新能源利用、环保装备制造等方向。

全产业链的协同优势使得启迪环境能对于如今复杂的环境问题能够提供系统化整体解决方案，应对多变的局势。新冠疫情突如其来，来势汹汹，是一场举国上下殊死搏斗的战役。在战役初期，启迪环境迅速响应，主动请缨，坚守在抗疫第一线，在固废、医废、水务、环卫、环保装备等方面贡献出专业、高效、强大的力量，守护疫情区的环保防线。

研究院作为启迪环境技术整合和创新的平台和依托，横向上整合协调五大平台的技术研发资源和力量，纵向上以科技成果转化为驱动，吸收国内外先进技术，及时把握新趋势，结合自身资源，根据市场需求，形成企业核心技术优势，以创新驱动未来，助推公司成为中国环境治理的排头兵。

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编辑：王媛媛

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