上半年,陕西水务集团上下团结一致、齐心协力,克服了新冠疫情带来的不利影响,积极推进转型升级,大力实施降本增效,开展“晒比超”活动,营业收入和利润指标较去年同期均有大幅增长。
一是营业收入和利润较去年同期大幅增长。陕西水务集团实现营业收入和利润分别较去年同期增长54.5%、11.3%。
二是公共服务类业务收入稳定且增长迅速。供水板块实现售水量8135万吨,较去年同期增长17%。污水处理公司实现污水处理量2739万吨,较去年同期增长40.33%;污水处理能力达到21.53万吨/天,较去年同期增长44.7%。水电公司实现发电量7074.12万度,较去年同期增长69.72%;新能源公司实现上网电量3541万度,其中5月份发电量总计突破760万度,创历史月度发电量新高。
三是竞争类业务异军突起,市场份额和营业收入均大幅增长。水务安装公司和秦之泉公司市场份额不断扩大,营业收入较去年同期分别增长1638.05%、217.13%。
今年3月起,陕西水务集团全面启动实施了转型升级,对集团职能部门职责、人员进行了优化调整,把投资决策权、财务管理权和项目管理权下放到了二级子公司,既明晰了职责,规范了管理,提高了效率,又激发调动了二级子公司的主动性和积极性。
4月17日,陕西水务集团召开了2020年度工作会,签订了目标责任书,董事长王瑜多次在大会上宣讲转型升级战略和2020年三项重点工作。集团领导带队检查督导疫情防控防汛和安全生产时,宣讲调研了上半年目标任务完成情况,一定程度上强化了三级公司的目标任务观念。
陕西水务集团以实现高质量发展为目标,持续深入开展提质增效工作成效逐步显现。加大涉水业务多种经营,工程安装、水饮品生产等业务收入大幅增加;做实混改企业,增收创效益,大力拓展混改三级子公司的业务;集团运行电站机组疫情期间24小时正常运转,在建工程3月初开始有序复工复产,为完成年度项目建设、发电任务奠定了坚实的基础;与律师事务所全面开展合作,推出污水处理费、水电费“池保理”业务模式,科学测算业务金额,延长资金使用期限,使用款方式更灵活;“大秦之水”市场操作逐步规范化,销售管理等办法不断完善,人员考核制度不断齐全,与延长石油开展代加工及贴标水的合作。集团还开展了“晒比超”活动,营造创优争先的良好氛围。
编辑:赵凡
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