风流云散青山在——细数环境产业的黄埔军校们

蒋超在水业战略论坛上

(2007年4月7日)

文一波在水业战略论坛上

(2007年4月7日)

许国栋在水业战略论坛上

(2008年4月2日)

韩小清在水业热点论坛上

(2010年8月31日)

看着这些照片是不是感觉到了时间的流逝

附表：环境产业的“黄埔军校”名单

【资料来源：作者整理自各公司公开信息】

02 离开“军校”，是敌人还是朋友?

“黄埔军校”这个名号，最初有点毁誉参半。每个“黄埔军校”几十年的发展历程中，都是涉及到多个大将的背离，虽然都没有像开头提到的两家公司那样直接开撕，但背后却也是一部部江湖恩仇录。

人际关系就是这样，在一起的时候当然是柔情蜜意，分手时就是错综复杂难以名状的酸麻痒痛。这些“黄埔军校”里驰骋江湖的大佬也不例外。

对于公司“叛徒”，大部分大佬一开始大概率是愤怒。有的人的怒火持续比较持久，多年以后提起某个当年的下属，依然是咬牙切齿，斥责其人品，嘲讽其能力。有的人被时间愈合了伤痕，笑着说一句“天要下雨娘要嫁人”，少部分比较有自省精神的则会说：“不是人家不好，是我没把人用好。”

所谓合久必分、分久必合，分手这件事无论由双方谁来发起，在各种人际关系里面都属于正常、正当的一件事。稍有教养的男女都能咬着后槽牙说出“分手亦是朋友”这样的客气话出来。

但不知道出于什么原因，才高八斗、富可敌国的一些公司老板，闹分手却总是闹得特别难看，众目睽睽之下恨不得冲上去撒泼打滚、互相挠脸。别急，我说的是别的行业里，比如伊利和牛根生，华为和李一男等著名分手事件。

在我们环境产业，分手还是比较平静、体面的，虽然未免也是眼里含着泪、心里含着恨，但总算没有闹出更大的风波，比较少有公开化的分手事件，有的大佬还能在最后关头微笑着客气两句：“在外面混不下去还回来啊。”这是祝福还是诅咒，得看当事人的心境了。也真有分手后回来的，毕竟人心容易变，世事难预料。

但如果侵犯法律，那就是人情无法弥补的。就像一开始提到的那个“一环保企业‘挖人’侵犯技术秘密被判赔近1亿。”

分手当然谁都不爽，特别是一手栽培出心腹大将的老板，前脚刚掏心掏肺，扭脸就人去楼空，心里难免像是插满了一把把小刀儿，更何况这心腹大将马上可能变成竞争对手、心腹大患?

但是，还真不应该把出走者视为“叛将”，企业就是企业，毕竟不是军队、不是江湖，进进出出都是双向自由选择，并不能搞出“三刀六洞”的青帮规矩。出走者当然也没有必要把自己扮演成伍子胥一夜白头，对前东家恨之入骨，四处诋毁。该遵守的法律还是应该遵守，其他一切全凭人心。

环境产业几大“黄埔军校”的高层人员变动很受行业关注，因为行业小，圈子小，关系更加复杂。分手后能不能还是朋友不好说，但最好别成了敌人，这取决于分手双方的情商。

03 育人是“军校”们被忽略的功劳

客观地说，七大“黄埔军校”的大佬们都是有容人雅量的，有足够的胸怀去接纳一个成长得比公司快的下属离队，奔向另一个远方。

早期的环境产业以环保工程为核心，这七家公司在不同阶段引领行业风骚，作为龙头企业获得了主要的市场，因此带给自己的团队充分的锻炼机会，从工程建设到客户把握。在这些公司里淬炼之后的人员，无疑更适应这个产业。

前面说过，环境产业(之前一直被叫做环保产业)以前并不是一个热门就业行业，优秀人才是稀缺的，很多人是在具体的工作中得到更大成长。

“黄埔军校”在客观上为行业哺育了大批以工程技术为底色的综合性人才，这些人确实有留在原公司服务至今的，但也有很大一部分出去闯荡，去别的公司，或者创业，把之前的经验散播开来。

在过去二三十年的产业发展历程中，曾经有过几个创业的热门时刻，只要具备工程能力，有相应的客户资源，都可以成为环境领域竞争者。七大公司的管理层、销售团队、技术团队，纷纷离职创业，进一步促成这些公司成为这个行业里的“黄埔军校”。

目前的环境产业，有知名度与影响力的企业，有很多都是由七大公司的离职者创办。放眼整个行业的环境公司，它们的高管团队又有多少人是出自这七家公司?没有人做过详细统计，但我觉得50%以上是有的。

编辑：陈伟浩