在2020年6月举办的2020（第十八届）水业战略论坛上，长江环保集团党委书记、董事长赵峰曾经袒露过他们参与环保行业的初衷。
图为长江生态环保集团有限公司党委书记、董事长赵峰
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他表示，我们来并不是跟大家抢利益、抢蛋糕的，而是要组织协调、带动引领各方，让专业人士做专业的事。
众所周知，长江环保集团是三峡集团的全资子公司，也是三峡集团开展长江大保护工作的核心实体公司。
借鉴“互联网+”的概念，长江环保集团提出了“资本+”的概念，具体分为三大类：资本+全国性行业平台、资本+区域性地方平台公司，以及资本+专业技术型企业。
作为三峡集团，其优势就是拥有良好的投融资能力、资本的信用体系，以及比较好的现金流，所以可以通过资本去整合各方面的力量。
而三峡与北控水务的合作，则属于“资本+全国性行业平台”的范围，目的就是导入专业能力，科学开展工作。
赵峰表示，这是因为长江环保集团进入环保行业非常晚，环保对于他们来讲是一个全新的行业，要想科学地开展工作，只有通过资本的纽带，来导入环保行业顶尖的专业能力。
三峡集团的痛点是有资本，缺乏专业能力，而北控水务的痛点则是面临“野蛮人”的搅局，以及环保市场封闭的痛苦。
同样是在2020（第十八届）水业战略论坛上，北控水务集团执行总裁李力表示，经历了过去2年的“混改潮”，环保产业的力量已经发生改变，演化出5支“新主体”，即：新物种、新骨干、新势力、新龙头、新平台，形象地说就是大象、老虎、猴子、狮群、森林。
其中，新物种“大象”是央企重组收购专业上市公司，新骨干“老虎”是指省级环保集团，新势力“猴子”指的是技术驱动的科技型专业公司，新龙头“狮群”是共创共建的龙头企业，新平台“森林”则是共生互生的平台型公司。
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从竞争形势看，像北控水务这样的企业面临着两支力量的夹击——中央军和地方军，由于这两支力量具有一定的行政化色彩，所以给整个环保行业都带来了一定挑战。
另一方面，由于环保市场的半封闭性，政府综合治水的环境公共服务和管理一直被“离散化”和“碎片化”的问题所困扰，环境施治责任只有“分包方”，没有“总包方”。
因此，像北控水务这样的龙头企业也需要转型，主要的路径就是“合作共赢”，具体包括两个方面的合作：
一是与政府客户的合作，通过“政府+企业”的模式，成为“命运共同体”；
二是与友商和同行的合作，其中就包括三峡集团这样的企业，一起开创合作新模式，通过“龙头企业+骨干企业”的模式，成为“发展共同体”。
从双方的表述看，就不难看出三峡集团为何频频增持北控水务了。三峡集团缺乏的是专业的治理能力，而北控在这一方面正好是强项。而北控的痛点则是新入行者——中央军和地方军带来的冲击，以及地方政府市场的封闭，而与三峡集团合作，则有望借助三峡的力量，打开地方市场，面对新入行者的挑战。
可能双方在具体的合作细节上可能还有些分歧，但总体来说，合作是一个“双赢”的选择，各取所需，各得其所。
如今，三峡集团与北控水务的控股股东——北控集团又将展开股权合作，这将是双方此前合作的进一步升级。未来双方强强联合，借助三峡集团的资本实力，导入北控水务业内领先的专业能力，将有望形成环保行业的“超级新物种”，并对环保行业的格局产生深远影响。
环保行业“超级新物种”的出现，也标志着行业集中度的进一步提升，整个行业将从过去的“春秋战国”时代，逐步过渡到“秦汉一统”的阶段，企业规模进一步扩大，“马太效应”逐步显现。
编辑：王媛媛
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