07尾声：宛如梦幻泡影，如露亦如电
2018年开始，东方园林资金链断裂。5月，发行10亿公司债，结果认购数仅0.5亿元，被称为“史上最凉发债”，成为了东方园林PPP模式崩盘的转折点。此事件造成了东方园林股价L型下探与停牌三月。随之而来的各银行的逼债抽贷等举措更是给困境中的东方园林雪上加霜。
2018年东方园林开始第一波裁员，根据2018年年报数据，在职员工由2017年的6129人减少到了5244人，东方园林的欠薪问题也在2018年下半年开始有所显现。
2018年9月，面对央行行长易纲，何巧女说，“现在民营企业太难了，如果易行长给我批准一个银行，我一定拯救那些企业于血泊之中，一个一个地救。”豪情万丈的发言引来全场的掌声，但金融机构的纾困未能彻底拯救东方园林。从2019年开始，何巧女和唐凯就多次被法院列为法院执行人。
何巧女
2019年8月5日晚间，东方园林发布公告称，公司实控人何巧女、唐凯向北京朝汇鑫企业管理有限公司转让公司控股权。本次权益变动后，北京朝阳区国资委成为公司新实际控制人。朝汇鑫成立于2019年7月23日，为朝阳区国资委旗下100%控股的全资子公司。
2018年12月，何巧女曾与同为朝阳区国资委旗下的北京盈润汇民基金管理中心签订了《股份转让协议》，以10.14亿元的价格将公司5%股份转让给盈润汇民基金。朝汇鑫与盈润汇民基金为一致行动人。
本次权益变动完成后，东方园林成为朝阳国资中心下属首家A股上市公司。
何巧女的名字再一次与东方园林并提是在今年7月，东方园林公告称，“持股5%以上股东何巧女于2020年8月21日-2021年7月22日通过集中竞价方式累计被动减持公司股票2698.872万股，占公司总股本比例1.00%。”
08毁誉：刘邦还是项羽
环境产业里，民营企业家们大致有两类。有一类是业务能力逆天的人，能力强的人当老板有个好处，下面的人凡事都有个依靠。但是也有坏处，就是容易苛责下属，也限制了下属的成长和人才的引进，使得其个人的能力和精力边界成为了企业瓶颈，这一点很像项羽。另一类企业家是业务能力没那么强的，这样带给他们的好处是有时间想好做大事的方向，同时会哄人、会分钱，反而容易当汉高祖。
从引入人才和授权管理这个角度上说，何巧女是后者。
韩信对“西楚霸王”项羽的评价：“项王见人，恭敬慈爱，言语呕呕;人有疾病，涕泣分食饮;至使人有功，当封爵者，印刓弊，忍不能予：此所谓妇人之仁也。”何巧女是一位女企业家，她的“仁”却不是司马迁所记录的那种项羽式的“妇人之仁”。她的胸怀与格局，让她的团队成员感念至今。
业内曾听说有一名元老在上市前夕离开，上市后，她又把此人找回来。此人本来持股15万，离职时已签字交还给公司。何巧女在召回此人时，将已价值7000多万的股份又送回。此人自然感激涕零，当即关了自己的创业公司，重回东方园林。
她心胸宽广，充分授权，合同、付款的签字均由高管完成。用人、用钱的彻底放权，正是她能请来高手的原因。但就像她在经营企业方面的理性与激情的平衡问题一样，此事也有两面性，高手未必都能在东方园林创造出相应价值，熟悉企业体系的职业经理人，不一定能在东方园林发光发热。
她的战略敏感、模式创新、用人胸怀、格局，都没问题，“她如果能把步调放慢一半，东方园林将是个伟大的公司。”接近何巧女的人士曾如此评价。她的企业管理思想，全然不顾小算计，只看大方向，只不过这个大方向还得跟随国家的发展节奏。敢打敢拼敢赌敢博，既成就了她的东方园林，也最终在错误的节点上使她失去了这家公司。
但何巧女虽然格局大，不是项羽式的“妇人之仁”，但她又有项羽“生当作人杰，死亦为鬼雄”的悲壮。大开大合、激情投入、以公司利益为先，面临败局却不肯放弃自己的商业理想。
外界看何巧女是一位高调的企业家，但这位跨界到环境领域的企业家，却从未现身过任何一个环境领域活动。她研究过的企业有万达、中建、吉利等，但是从来没有研究过园林以及环境领域公司，东方园林高管团队的人才结构，让她生发出俯瞰行业的心态。她参加的商界活动，身旁坐的是董明珠、陈春花。
何巧女与董明珠
银翼杀手里面，莫顿对K说，“你们这些新型号就爱做这些脏事，这是因为你们从未见过奇迹”。不知道何巧女是否算是见过奇迹的企业家，但我们钦佩何巧女这样真正赤手空拳的企业家，她从底层咬着牙打拼成富豪，然后以更快的速度失去财富。
据接近何巧女的人士表示，她在一连串的波折后，根本没有给自己喘息之机，立刻开始招兵买马，准备再创辉煌，而且大手笔依然使人咋舌。不知在迥异于以前的市场环境下，在央企、国企鱼贯入场的情况下，她是否能够再次崛起，再一次实现她的商业梦想和商业追求。
创业历程几次起起落落，离场后又ALL IN杀回，都透露出了何巧女性格里的豪情、不服输、固执和骄傲，我们从这个角度看到的，不是狡黠的刘邦，而更像是那个西楚霸王，盖世勇猛、多次以少胜多，逐渐固执己见，却也有着绝不过江东去苟且的英雄气概。
编辑：李丹
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