“三降两增”访谈录 | 宝武水务总经理、党委副书记张青：五大举措“动真碰硬”，为高质量发展奠定坚实基础

编者按　　

为进一步贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神，宝武2022年一季度工作例会上提出关于“三降两增”的总体工作要求（“三降两增”即增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本，卓越精品增效、联合并购和专业化整合增效），强调这不仅是今年二季度和全年的重点工作，也是我们“十四五”时期在降本增效方面的重点工作。5月13日，宝武召开“三降两增”推进会，指出要站在稳增长的高度来看“三降两增”工作，将它作为落实国资委“两增一控三提高”的重要举措。集团公司要求各单位，要全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。

　　为快速落地落实集团公司关于推进“三降两增”重要工作的要求，营造干事创业氛围，掀起降本增效热潮，宝武融媒体中心开辟“全力推进‘三降两增’ 持续提升效率效益”专栏，通过干部员工访谈，重点举措、典型案例的报道等方式，宣传各单位在“三降两增”方面的努力和探索。“干、快干、快快干”，让我们以只争朝夕的奋进姿态，扎实推进“三降两增”的各项举措，助力宝武创建世界一流伟大企业！

访谈录

　　锚定“三降两增”，为高质量发展奠定坚实基础

——访宝武水务总经理、党委副书记张青

　　“在集团公司2022年一季度工作例会上，陈德荣书记、董事长提出钢铁板块稳增长‘三降两增’措施。随后，宝武多元产业‘三降两增’专项工作推进会上提出，各单元要围绕钢铁业协同创造价值，确保集团公司年度经营目标以及稳增长目标的实现。宝武水务积极响应，主动谋划。”宝武水务总经理、党委副书记张青说，我们第一时间召开专题推进会，根据资环业板块特点及自身实际，研究制定了5大方面12项细化措施的“三降两增”方案，成立“三降两增”专项领导小组、工作小组，确保各项举措落实到位。

　　宝武水务召开专题推进会并作出部署，总部各部门、公司各分子公司要持续抓好提质增效稳增长工作，积极落实“三降两增”要求，确保完成全年目标任务。张青指出，2022年是国企改革三年行动收官之年，宝武水务要全面完成三年行动提出的各项任务目标，要将“三降两增”作为公司实现高质量发展的重要举措和重要抓手，作为公司“十四五”期间在降本增效方面始终要抓好的一项重要工作，要坚持对标找差，自我革命、自我加压，要将各项措施落到实处，围绕钢铁主业协同创造价值。

　　张青表示，四五月份，在上海疫情形势异常严峻的情况下，宝武水务整体生产平稳，工程建设受控，各项工作有条不紊，特别是市场开拓取得重大进展。先后中标莱钢焦化、昆钢焦化、孝义园区废水处理项目，八钢烧结、鄂州球团、昆钢烧结、马钢热风炉脱硫脱硝项目，总额近10亿元，上半年正在跟踪有望中标的项目近5亿元，且属于外部市场的比重较大。摆在宝武水务面前的“稳字当头、稳中有进”工作总基调既是挑战，更是作为宝武一级子公司的担当和责任，宝武水务必须以更强有力的措施推动各项工作进步，以实现稳增长的目标。

　　在具体工作措施上，张青表示，宝武水务要把降本增效成果体现在公司的提质增效上，要不断提高自身的核心竞争力，引领行业发展；要把降本增效成果体现在与钢铁主业的协同效益上，要做好钢铁基地水和大气治理的“专家”和“管家”，推动节能降碳技术，为钢铁基地降本；要把降本增效成果体现在品牌影响力的提高上，紧跟宝武专业化整合步伐，不断拓展外部市场，延伸服务范围、服务内涵，为集团公司的高质量发展贡献力量。

　　第一，加快打造原创技术“策源地”，强化关键核心技术攻关，实现差异化精品增效。宝武水务自成立以来，致力于打造技术型组织，培育核心竞争力，不断完善技术创新体系，通过自主攻关和合作研发，已形成12项核心技术，打造以宝武水务“废水零排放3.0版”为代表的宝武水务标志性技术。在成功实现废水零排放技术持续进步的基础上，今年通过差异化精品增效，为各钢铁企业以及焦化企业制定差异化的实现废水零排放的工艺路径，提供经济稳定的全流程解决方案，力求建设和运营成本的最优匹配，并不断探索工程项目标准化，工艺设计和装备配置模块化，优化工程建设投资。目前宝武水务正在筹建自己的研究院，打造面向世界一流水气技术开发与创新实践的综合研究、科技成果转化平台，为打造原创技术“策源地”筑牢基石。

　　第二，科学推进“双碳”工作，打造绿色低碳品牌，节能减碳降本。依托集团公司专业化平台，沿着“绿色、精品、智慧”创新方向，聚焦整合做强做大绿色环保产业，快速做大市场规模。今年以来宝武水务坚持市场化拓展，特别是加强集团外市场的开拓力度，聚焦水生态业务，努力实现城乡水环境突破；不断开拓工业园区市场，探索电子、新能源、矿山等新行业，河湖流域治理、市政水务、农村污水治理及产城融合业务，实现专业领域升级。在节能减碳相关领域，持续开展技术升级与工艺优化，以能源利用效率为抓手，打造极致能效，实现能耗降本，绿电使用68万KWh。

　　第三，专业化整合、联合并购增效。在专业化整合方面，宝武水务以业务做强做精为目标，以优势的业务单元为主体，在持续做好各钢铁基地剩余水处理业务整合的同时，积极推进大气治理业务整合，切实提升资源配置效率和企业的核心竞争力，实现集团公司利益最大化、资产效率与价值提升。今年5月已形成宝武大气治理业务专业化整合规划，下一步将按照集团公司的总体部署，推进业务整合，逐步实现专业运营水平与效率效益提升的目标。

　　第四，全面对标找差，发挥一总部多基地优势，经济采购降本。一是发挥规模优势，推进集中采购。2022年在化学品原材料普遍上涨的大环境下，通过核心装备、大宗物品集采、国产化替代、欧冶工业品协同集采等措施，积极应对大宗化学品上涨。二是运营降本，降低原辅料消耗。通过生产组织优化、药剂替代、方案统一等技术降本手段以及同工序成本对标找差的方式实现成本较2021年下降10%。三是通过自身技术和运营优化，预计实现协同主业价值贡献年度目标766万元。

编辑：徐冰冰