2007年，在兰州、海口、天津，威立雅前后三次以绝对优势，击败所有竞争对手，以远远高于别人的报价拿到重大项目，震动行业。但其实很难预测几十年以后，政府对这种水务资产处置的尺度和可行性，政府愿意花巨大价钱买回自己的产权吗？
二三十年前，中国的水务、环境产业萌生时，居于市场、人才、技术、成本的洼地。居下流者纳百川， 纳百川者成沧海。西水顺势东来，带来了人才、技术、资本。这几十年里的大多数时候，外资水务公司的资本、技术向中国单向流动，就如威立雅，以轻本土化模式顺利进入中国，还能轻松找到首创、中信泰富、平安保险、嘉里建设等本土金融资本作为合作伙伴，此时可谓它们在中国市场的田园牧歌时代。
但水聚则海成，海成则水升。随着中国经济不断成长进步，东西方的要素势差逐渐缩小，甚至于东西方的海平面逐渐一样高了，西水东流就不如以前通畅，反过来，东水还要溯流西进。这是各个行业都可能出现的情形。
和其他领域一样，中国水务环保市场也一直有“市场换技术”，“市场引投资”，其实技术和资本就是人家的能力，开放项目给人家就是希望被赋能，但中间的曲折、认知上的提高，那些沉沉浮浮的故事，不是这一篇文章所能承载。
从本世纪第二个十年开始，威立雅在中国市场的影响力慢慢衰退。在E20环境平台那个广为人知的十大影响力企业榜单上，它从我们国内前三名，逐渐位居下游，到2016年，离开了十大影响力企业的榜单，不仅水业务离开了，固废业务也离开了。
威立雅对中国市场曾经有他们的“傲慢与偏见”，但它们始终没有偏离自己的水务环保主业，所有的运作都服务于主业。这两年还提出生态转型目标和“立世之本”，声称致力于坚定不移地实现联合国制定的可持续发展目标，从而为人类进步作出贡献，为所有人创造一个更美好、更可持续的未来。
在中国市场上，这些外资公司有炽热、有痴缠、有怨忿、有离场，有不为人知的龃龉、有欲与天公试比高的癫狂。是不是真爱不好说，作为观众，只想感叹一句：这也是不疯魔、不成活啊！
编辑：李丹
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