园林集团成立水务工程公司，上海建工发力水利水务新兴业务

　　在园林景观与环境工程双主业发展的基础上，园林集团将使用好“三个一级”资质平台，努力拓展城市更新、乡村振兴、流域治理和文旅产业等综合性业务领域，为园林集团在登上“三个100亿”能级平台后的长足发展提供全新动力。

　　两种竞争力

　　园林集团2019年时研发投入己达3.4亿元，占营业收入接近4%，已接近科创板公司上市标准。近年来，园林集团进一步增加科研投入，2021年研发投入约5亿元，正向“高精尖”科技型企业快速转型。

　　在上海迪士尼乐园的景观建设，园林集团提供了从设计到施工的全流程优化服务，运用了大规模容器苗、种植土生产、塑山假石、主题装饰抹灰、结构间隙土应用、智能灌溉、表土收集利用七大核心技术，为迪士尼营造了原汁原味又包含中国特色的乐园景观。

　　为配合双主业的业务模式，园林集团在技术研发上也随之调整，目前已初步形成园林绿化、生态环保双核心科研发展体系。2018年，园林集团成立了上海唯一的生态景观水环境工程技术研究中心。

　　同时，园林集团开始积极探索把数字化设计和3D打印技术应用于各种景观元素的营造，如园林景观桥梁、城市家具、公园椅凳、花箱、树池、隔离带、侧石围挡等，成立了智慧建造中心，迄今已在成都驿马河城市公园、徐州园博会上海园等多个项目上成功实践。

　　园林集团力求打造一支能够服务“双主业”驱动发展的员工队伍，实施“基石、支柱、栋梁、精英”四个层面培育计划，在园林设计总院、琸源公司试点设立了“核心人才基金”。目前，园林集团员工队伍平均年龄35岁，本科及以上学历占比67.97%, 具备中高级职称资格的员工比例达47.89%，拥有一位全国工程勘察设计大师、三位“上海工匠”。

　　新兴模式

　　早在2013年，园林集团就开始探索实践EPC总承包，是国内园林企业探索EPC的先行者。

　　近年来，园林集团在不断积累EPC实践经验的基础上，努力探索EPCO（设计—采购—施工—运营）等新模式，用5年时间打造、7年时间运营管养的赣州蓉江新区公园就是代表案例。

　　在园林集团持续发展的“十三五”时期和进入“十四五”后的几年中，EPC项目为园林集团实现年新签合同额、年施工产值、年营收“三个100亿”目标立下了汗马功劳，仅“十三五”期间，累计新签EPC合同额占总合同额就达到了三分之一。如今，EPC总承包业务已逐渐成为园林集团市场经营新的增长极和新的核心竞争力。

　　当前，园林集团正在转型成为一家充满创新活力和动力、创造生态价值的科技型企业。面向下一个30年，园林集团将深入贯彻落实党的二十大精神，更加主动地服务国家生态文明建设战略，展现国企使命担当，努力建设成为创新型企业、全国性公司，为生态文明和美丽中国建设做出更大贡献。

编辑：徐冰冰