农村供水共服务于三个县区：汶上、梁山、邹城，下辖供水厂33座，日供水能力18万立方米。从2020年开始，公司开始接管由政府建成农村的供水设施，农村供水设施普遍建设的时候标准不高，王晓静也有幸参与了六座水厂的接收工作，她表示整体感受是难以置信的，一个是因为建设的标准不是按照正常运行建设的，一个是原来农村水厂专业度很低，接管以后根据城市供水标准，对农村供水进行了升级改造。
农村供水设施前后对比
“农村供水设施的升级改造标准在硬件选择时参照的是城市供水标准，但墙面地面表面设施还没有进行全面提升。“改造的时候本着先提升关键设备设施和量力而行”的理念，没有投入太大的资金，虽然已经接管三年，但老百姓的缴费理念还依然不强。”王晓静表示。
城市污水方面，服务任城区、曲阜市、邹城市、兖州区、 汶上县、嘉祥县、金乡县7个县，下辖污水厂17座，日处理能力84万立方米。执行的是一级A标准，提标改造完之后是准四类。
农村污水方面，服务11个县，除高新区外的全域4449个村庄，运行污水厂308座，日处理能力1.8万立方米。王晓静有幸参与了256个村庄的改造，其中薛庙村主要以豆制品生产为主，生产废水直接流到了村里的河沟里，造成了黑臭水体，针对该村的问题，采取了定制化一体处理模式，处理完的污水排入了坑塘，并且设置了曝气设施，种植了绿色水植进行净化，成为村里的休闲娱乐场所。
农村生活污水治理前后对比
供排水一体化策略
山东公用集团主要采取了以下供排水一体化举措：
联网调水：从地下水资源相对富裕的石灰岩区域向周边花岗岩贫水区域调水，以解决部分地区水厂水源不足问题。
供水提质改造：济宁农村供水多采用地下水，部分地区原水硬度较高，针对性设计“深井泵+全自动软化器+活性炭过滤器+袋式精密过滤器“工艺提升水质，保障民生需求。
智慧水务：依托大数据与云计算技术。整合城乡供水、城乡污水处理，搭建智慧水务平台，实时展现生产调度数据、管网流量、压力、设施视频监控等，控制PLC系统。打通信息孤岛, 实现数据共享，增强对水务的运营和监管的能力。
建管一体化：按照“建设、运营、维护”一体化服务总体思路，供排水设施建成一处、运营一处、见效一处，彻底解决过去重建轻管、建管分离、建而不用、用而不修等突出问题。
统筹规划：济宁市委、市政府优选山东公用作为特许经营者，按照“统一规划，统一设计，统一建设，统一维护，统一监管”总体思路，统筹推进13个县市区的农村生活污水治理。
创新治理模式：在农户居中较为集中的农村，采用“集中式无动力生态滤床+生态塘”模式。部分村庄农户居住分散、污水收集管网铺设难度大，山东公用研发了小型生态净化槽污水处理设施。
供排水一体化现状
中水回用也可以反哺城市的污水运行。中水是指城市内的污水经处理后达到一定的水质标准，可在一定范围内重复使用的非饮用水。主要用于工业回用、农业回用、市政杂用和景观用水。中水利用可以缓解水资源短缺问题，同时，销售中水带来的经济效益有利于水务公司持续发展。
山东公用水务集团下辖四座污水 厂每年中水销售量占处理水量的 12%左右；主要销往热电、焦化 等产业用于循环冷却水。农村污水处理站将处理达标 的中水收集起来，部分用于 农业灌溉和生态农业。中水可以用于景观用水和绿化灌 溉、道路车辆清洗、厕所用水等 其他市政杂用。
王晓静介绍，城乡供排水主要有以下四方面的一体化优势：
1、 资源共享：城乡供排水一体化实现后， 人才、技术、管理经验、 资金均可实现资源共享， 例如将农村供排水接入原 有智慧水务平台，共享水 质检测平台，共享专业运 维技术人员。
2、 利于管理：通过资产划转、并购、委 托经营整合，实现同一家 企业负责一个区域或多个 区域的运营管理服务。实 现区域内供排水同质同价。 达到“同源、同网、同服 务、同监督的目标。
3、 多方收益：政府受益：由一家公司统 管区域城乡供排水业务， 便于政府规划、管理、协 调水务工作。居民受益： 水质提高，水量稳定，服 务质量提升，居民环境得 到改善。
4、 助力乡村振兴：城乡供排水一体化建设是 推进乡村振兴的基础工程， 也是一项惠及百姓的“里 子工程”，更是一项民生 工程。有利于统筹乡村基 础设施和公共服务布局， 建设宜居宜业和美乡村。
城乡供排水一体化展望
王晓静对未来的城乡供排水一体化发展进行了展望：
第一，建设地表水厂、实施管网延伸和管网联通，扩大供水范围，实现“一网九区”到2025年，城乡供水一体化率达到90.9%。
其次，成立水质检测中心，提升检测能力，完善水质巡检制度，进一步保障供排水安全。
第三，地表水置换地下水，实施引黄西线工程、引湖济西工程、水库联通工程，提升地表水源覆盖率，解决水质水量不稳定问题。
编辑：徐冰冰
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