“泼天的富贵”，为何轮到了装配式污水厂？

时间：2024-08-15 09:55

来源：中国水网

作者：徐冰冰

‍每一座污水厂的占地面积、处理规模、排放标准、技术工艺等都各有不同，如何实现标准化生产？泰源环保总经理潘海龙表示，泰源环保通过标准化设计、标准化制造、标准化装配和标准化运营，利用积木理念，在工厂进行产品的智能制造，每个模块都在工厂实现预制。而且，泰源环保的源方装配式污水厂最大的特点在于可以像积木一样，螺栓栓接搭建，无损拆装。这种高精度的制造工艺能够有效防止模块漏水问题的出现，确保了污水厂的稳定运行和长期效益。（相关链接：搭积木造出全国最大装配式污水厂，这块市场“蛋糕”会越来越大）

由于零部件都是标准化的，只需将工厂预制好的组件运送到现场进行装配搭建，大大节省了污水厂的建设时间。“3-4个月可建成一座污水厂，建设时间仅为常规污水厂的1/4。”鹏凯环境董事长王国彬表示，在建设肇庆四会市碧海湾装配式污水处理厂项目时，政府提出了4个月的工期要求，鹏凯环境采用了装配式建设方案以及“鹏凯圆”创新技术最终历时三个月就建成了这座污水厂。（相关链接：如何改变工程定价现状，让环保产品降价升值？）

2023年12月，由环境产品领跑者国际联盟主办的2023年度产品发布会在上海举办，这场发布会也是环境领域首场产品发布会。在这次发布会上，一款装配式产品精彩亮相。合续环境产品经理李文生推介了创新产品城市分布式公建化水厂产品——城市贝斯TUNE。城市贝斯不但在设计上具备公共建筑形态、材料上具备公共建筑的美观大气等特点，而且建设工期仅需六个月以内，是地下水厂建设工期的1/3左右、相同工艺、标准和配置下建造成本仅是其1/2不到。（相关阅读：首次！环境领域产品发布会召开，“9+2”环境产品亮相）看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。诚然，打磨一款产品也许会经历无数次艰难的坎坷和挑战，在产品推动过程中，不仅有行业的质疑，也有产品打磨中的难点。这些都需要持久的工匠精神和失败了从头来过的勇气。

王国彬就曾谈到产品在推进市场化过程中可能面临的“三难”：首先是研发过程难。环保企业中的大多数人才是环境工程专业出身，属于工艺专家，做产品对于他们来讲属于跨界，过程中遇到的难点需要一个一个克服。其次，市场推广难。市场对于全新产品的接受需要一个过程。第三，结算难。以前污水厂建设属于工程属性，采取定额结算的方式。现在工程招标模式转变为设备采购模式，行业的特性在慢慢改变。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。可喜的是，如今他们已冲破樊篱，看到曙光，迎来了柳暗花明，不仅做出了成绩，也收到了良好的市场反馈。

03‍建立开放合作的生态系统，才能走得更远

装配式污水厂的探索已经成功迈出了第一步，未来的道路依然任重道远。产品的淬炼不是一朝一夕的事情，需要赋予时间力量进行打磨。同样，环保企业之间的竞争应是你追我赶的良性竞争，不是你死我活的恶性竞争，建立开放合作的生态系统对于行业未来的发展至关重要。

“环境产业要从自强的个体到建立生态链，建立最终基于核心价值的交易结构和相互相对开放合作的生态系统。” 傅涛认为。

泰源环保与中节能国祯工程在“西宁市湟乐污水处理厂项目（10万t/d）装配式污水处理系统设备”项目上的合作就是一个很好的例子，双方充分发挥各自的资金和产品服务优势，实现了优势互补和协同发展。

这两年，出海成为行业发展的趋势，一些环保企业即将或者已经走出去。傅涛指出，有了产品，才能更好地走出去，参与国际市场的竞争。如果不改变商业结构，不能实现产品化，在国际局势变幻莫测的时代，盲目走出去，会产生巨大的风险。产品属于在工厂中定制，有了预付款才会生产，有了大部分付款才会发货。产品可以在当地有经销商、服务商，这样可以大大降低风险。

装配式污水厂代表性企业也加紧海外布局的步伐。疫情过后，泰源环保重新启动国际市场，潘海龙2023年前往埃及、新加坡、马来西亚和柬埔寨等国家调研。前段时间，又在德国IFAT慕尼黑国际环保展亮相，并前往德国Grüneck污水处理厂等单位进行了参观交流。2023年鹏凯环境受邀参加“一带一路合作推动环保产业高质量发展论坛”，作《“一带一路”绿色高效低碳装配式水环境处理系统》报告。他们都是希望借机会，开启国际市场，寻求全球合作伙伴。

E20环境平台一直用平台的力量助力环境企业快速成长，在国际化背景下，组建了国际化研究中心，2023年也在香港专门注册了环境产品领跑者国际联盟，初心就是帮助有产品的环境企业联合开拓国际市场。同时，E20环境平台“全球生态链主计划”已正式启动，希望有产品或者要开发产品的企业加入环境产品领跑者国际联盟。（相关链接：环境企业出海与入局：迎来一场供应链的较量）

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编辑：李丹