数字化赋能！三川打造水务行业数字领航工厂

时间：2024-10-30 09:51

来源：中国水网

作者：徐冰冰

宋财华认为，目前供水行业存在项目落地难、业务融合低、服务跟进差等痛点。三川通过自身数字化转型的契机，融入“硬件+软件+服务”，赋能新质供水的理念。

硬件有三川智慧智能水表二供设备、节能泵改等硬件产品组成的左翼。软件有三川国德、云智联、营销系统、DMA系统、智慧泵房软件产品组成的右翼。服务有三川提供的全套运维服务，DMA分区服务，信创改造服务、水务运营服务等组成的底座，助力水务数字化转型，推动水务高质量发展，打造水务新质生产力的一体两翼。

如何做好新zhi供水？通过与沈阳水务集团合作的实际案例，宋财华分享了自己的思考。

手机如果没有系统就是一块砖头，同样，有了系统没有所需要的各种APP，比如微信、支付宝等应用软件，手机也只是一个通讯工具，不能享受到数字生活带给我们的便利。在与沈阳水务集团的合作中，三川智慧延伸了“新zhi供水”的定义，既包含本次大会中关于“新zhi”的定义，即在品质、智能、机制三个基础上实现供水企业与服务商之间的四个共：共建、共融、共创、共生的四个新zhi供水新模式。

共建。共建是新zhi供水发展道路上的共同建设模式。在沈阳，沈阳水务集团智慧水务建设方案拟定前期，沈阳水务集团主动组织会议，安排人员与三川智慧交流，共同探讨智慧水务的规划思路，做到一把手挂帅，高管协同，全员参与。双方共计组织了50余次研讨会，现场调研8000余人次。三川技术团队根据沈阳水务集团提出的规划思路，合理配置技术人员，择优选取技术手段，最终形成了多达两百余份规划性材料，为后续的水务建设打好了良好的基础。

共融。共融是新zhi供水发展道路中的共同融合模式。当项目规范方案确定后，沈阳水务集团各部门分管领导带队，部门主管合理分工，以技术专家、产品专家组成子项目组，通过跟班学习、协同操作、业务交流等模式，理清业务环节，描述业务要求，提供业务逻辑，让三川的技术团队能够更全面、深入地了解沈阳水务集团所有的业务现状、需求，从而快速精准完成沈阳水务集团智慧水务的技术选型、技术验证、技术方案等设计工作。在融合模式下，沈阳水务集团与三川智慧一起设计二十多份架构图，完成300多个流程设计，以及100多个接口规范和标准文档的编写，为后续智慧水务的建设确定了明确的方向。

共创。共创是新zhi供水发展道路上的共同创造模式。在智慧水务开发阶段，沈阳水务集团提供了符合管理特色的功能原型设计、漏损算法设计等雏形，组织业务专家与开发人员深入讨论，设计思路，在系统操作方面我们共同创造出了切合实际的业务操作习惯，满足企业管理的交付模式。

在算法研究方面，沈阳水务集团与三川智慧共同创造出以泵站为单位的漏损控制及营销服务的数据应用模式。在系统可用上共同组织测试团队，既考虑到业务逻辑与操作性，又考虑到技术性能与可靠性，最终圆满交付出具有两万个数据元、500个功能服务的数字化供销一体化管控平台，助力沈阳水务集团改善管理方式方法，提高管理水平。

从沈阳水务集团与三川智慧的合作项目中，一个好的可以落地的沈水方案，一定离不开沈阳水务集团与服务商的共同努力。所以，在最后的共生中，供水企业与服务商形成了共享成果、共同生存、共同发展的模式。

宋财华表示，三川智慧由单一制造商成长为现在的一体两翼智慧水务的综合服务商，客户的期望与挑战不仅是推动企业不断前行的核心动力，更是鞭策企业追求卓越，提高更高标准的不竭源泉。今后无论是与沈阳水务集团的持续合作深化，还是与其他供水企业的携手并进，三川智慧都将秉持共生的理念，理解并满足他们的每一个需求。我们坚信，通过与客户之间的紧密合作与共创，能够实现资源共享、优势互补、互利共赢，赋能新zhi供水，助力供水企业数字化转型和高质量持续发展。

编辑：徐冰冰