伤心太平洋：从自动化先锋到市场遗梦

但也有人说，不能光怪这些人徒有其表，这跟领导本人的喜好也有关系。很多领导都这样的，假如说他以前做事情太顺了，他就不会下基层了，也不在市场前沿，还会变得独断专行，身边人假如反对他的意见，他就不开心，慢慢地就变成全是附和他的意思，其实就是骗他。

所谓见到市长，又能怎样呢？看起来有很好的资源，见个面吃个饭，也就结束了，关键的事情并没有说得很深，根本靠不住。

这些人和领导是互相成就，领导也需要这样的人围着他，给他营造一个虚幻的东西，而那些人呢，也需要从领导这拿到钱。

当老板的钱一朝散尽，这些人自然也一起消失了。

09再回首已百年身

太平洋湮灭，同时，行业继续向前。

下面，是和自控、智慧水务有关的一些散章。

1、

太平洋倒下之后，行业里已经有许多变化。

比如浙江工控突然有了更多发展机会。以前太平洋主要在江浙一带深耕，压制着浙江工控，现在没有这股力量后，浙江工控在水处理领域势头很好。

浙江工控是一个很大的公司，有很多板块，矿山、冶金等等，水处理的自控部门相当于它的一个事业部。

2、

现在大家都做得很小，似乎不太可能出现太平洋那样的打法了，这跟行业现在的情况有关，因为很难做到那种设备总包了，大家都是找一小块，找几个城市做。假如一个大公司中标，它再选择某个小公司来做其中的自控部分。

3、

关系在我们行业里一直是蛮重要的。因为我们这个行业里，做成一个事情，跟人还是有很大关系的。

特别是在江浙一带的话，水务集团领导说了算。那地方各行各业项目多、投资体量大，大领导没那么多精力，根本不会关注水务环保这一块，所以水行业这一块，就由业主单位说了算。

4、

人与人之间的关系也是很微妙的，最好的关系就是一起成长的人。

假如说当初那个年轻人跑市场的时候，工地上有几个小伙子也是刚来的大学毕业生，大家关系好，一起吃一起住，玩玩乐乐喝喝酒，十几年以后他们那些人成长起来了，你们肯定关系更铁，你接活儿的能力就更强。

但有的人，不想把年轻人当回事：我跟你老大的关系这么好，我用不着理你。他就不会很珍惜地对待别人，等老大退了以后，年轻人上位，他收获的态度也不一样。

人其实都希望“我还没起来的时候你能赏识到我”。但是这也确实很难，有时候很难方方面面都照应到。人情的维护，真的是费脑子、费心。

5、

业主领导只是关注项目大的层面，要做得漂亮，具体做的什么他不会太关心。运营人员会发现一些东西操作起来不方便，不是很顺，有可能卡顿，或者有可能工艺条件不是太好，但领导不会关注这个事情，也就是说，拍板决定的人跟最后应用的人不一致，大家有时候只能更关注一些表面的东西，取悦领导。细节问题只希望能用就行。

作为新生代公司，北京清环智慧水务科技董事长赵冬泉也说：环保水务市场特别是技术产品类市场，很多是决策者并不使用技术产品，决策者和使用者分离，导致技术和性能根本不能得到实质性重视，只要纸面响应就可以。小孩子都明白，与其花功夫去真正把技术参数做好，还不如在投标文件上直接打勾来的快，只要想办法通过验收即可。至于在运行维护阶段，设备能不能用？好不好用？能用多久？就是后话了。

创新技术带动环保的市场发展，这句话要真正落地确实太难了。底层使用的零部件都是劣质品，不可能套个好看的AI壳子就能让它真正好起来。现在行业的基础还太差，AI需要良好的数据支持。

也许这艰难之处也是机会所在之处。

6、

智慧水务现在有很多概念，像数字孪生，相当于引入了神经网络算法，以及不是自动化时期的逻辑关系了，而是模拟算法之类的东西。

但是现在业主关注的依然是：这个东西要给我降低多少电耗、水耗、药耗。不是说我投入2000万，只是把厂子变得酷炫。一个概念的东西，实际上意义有多大？哪怕再厉害的厂，无人工厂，我也会担心万一仪表失控。

业主最希望知道的还是：有什么好处，节省多少电，节省多少水，节省多少药剂。

智慧水务方面，现在业主更多是做规划，搞制度化，但是最终上不上、什么时候上还需要考量。但现在潮流是这样，他们肯定要紧跟潮流。最后上什么，他们还是要选择的。

7、

现在项目确实比较少了。

即使有新建水厂，也是说怕供水不足，或者怕万一哪座水厂出问题，新建项目相当于备用的。就是不上这个项目日子也能过。所以确实速度慢下来了，不像以前那么快。

以前都是比较急迫的：这个水厂建不好，老百姓就喝不上水。现在都是应急水源、工业水厂。

8、

傅涛对人工智能在行业里的应用提出了明确的划分。太平洋引领了第一阶段即自控阶段的发展，后期也在向智慧水务进军。

傅涛提出，发展的第二阶段是信息化，讲究的是统一和集中。与其他行业不同，环境设施的属地性很强，污染物分散在各地，而且不允许跨地域转移，这就造成了环境产业对信息化的要求更强烈。环保行业很早就在开展信息化工作，建立统一的数据标准，打破数据壁垒，形成统一的驾驶舱。通过机理研究，形成白箱模型，可以精准控制火焰、加药、曝气、鼓风，这都是以集中和统一为核心的信息化。

第三阶段是“数字化和智慧化的探索”，“数字化和智慧化工作，只要不离开人的判断，都不属于智能范畴。傅涛认为，智能的核心是自主，一个设备、单元、场景、原生应用，可以自主做出判断，不亚于一般工人或技术人员的判断，才能称之为智能。

第四阶段才是智能化，智能化源于数理模型的出现，代表事件是AlphaGO在2014年战胜了世界围棋大师李世石。战胜象棋大师靠机理模型就可以，因为象棋的行棋逻辑相对简单，而复杂的围棋算法需要数理模型才能战胜。数理模型超越了人的逻辑分析，它的出现标志着一个新时代的开启。之后出现的Alpha Zero不仅能够通过机理模型来学习，还可以自判断、自学习，甚至创办了新的算法，开发了新的下棋攻略，与人类的思路完全不同。

因此，人工智能在于边端自主，加上智能化、智慧化、数据化的调用，基于环境场景的原生生态的设计需要三大支柱，需要思维链，需要相应的大模型的支撑，也需要检索工具的增强，更需要一个智能体Agent批量工具的产生。这三个领域的集成可以让环境领域分散的环境设施，根据智能场景极大地发挥效率。

编辑：李丹