为深入学习贯彻习近平总书记关于深化国企改革、高质量发展、新质生产力重要论述精神，贯彻落实中央金融工作会议精神，系统谋划证监会指引规定要求，全面落实市委市政府有关工作部署。12月11日，中山公用召开务虚会，凝聚思想共识，明确战略目标，制定实施路径。集团党委书记、董事长郭敬谊主持会议，战略咨询专家，集团领导班子成员、中层干部及下属企业负责人参会。
会上，和君咨询战略专家深入分析了环保行业在资本市场的表现及面临的挑战，紧扣“行业、结构、预期”，从夯实基本盘、布局新赛道、深化资本运作和组织机制改革等方面提出建议，强调要“突破边界、改善结构、优化预期”，才能充分彰显公司价值。
随后，水务、固废、环卫、能源、工程、市场公司分管领导、业务负责人就未来三年战略规划、重点工作及人才、机制、产业发展措施进行讨论发言。
集团总经理黄著文运用波士顿矩阵、PEST等模型，分析了公司内外部形势，探讨各板块资源条件及未来发展潜能，提出重点关注方向：一是科学动态调整战略规划;二是谋划更具优势的业务组合;三是持续推动各业务板块迭代升级。
会议指出
郭敬谊在总结讲话中指出，过去三年，中山公用围绕“战略、人才、机制”努力做大规模效益、强化人才队伍建设、深化体制机制改革，提前完成“311”战略第一阶段目标，企业精神面貌形象也实现了新突破。下阶段，公司要着力破解发展难题，奋力抢抓新发展机遇，重点做好“2-5-4-2”工作。
会议强调
一 处理好两种关系
要正确处理好选择与努力、社会价值与市场价值之间的关系，确保公司发展始终沿着正确方向迈进。
二 抓住五张报表
一是落实估值提升计划。努力实现价值回归，向“链主”企业迈进。
二是改善财务报表。要以长远的战略眼光，努力创造有现金流的利润。
三是提升人才报表质量。要加强人才队伍建设，夯实高质量发展根基。
四是建立风险防控清单。要建立重大生产经营、安全维稳、廉政风险防控清单，确保公司安全稳健经营。
五是建立深化改革清单。进一步深化激励机制、授权机制、人才机制、治理机制改革，以改革实效提升企业核心竞争力。
三 树立四种意识
要树立奋斗、担当、实干、斗争意识，坚持以结果为导向，始终保持斗争热情，凝心聚力攻坚克难，奋力谱写公司高质量发展崭新篇章。
四 提升两个能力
一是提升复盘能力。要弘扬批评与自我批评的优良作风，及时总结复盘，把复盘能力作为领导干部和团队成长的关键技能去提升。
二是保持自驱力。要提振精气神，自我驱动主动谋事干事，善于发现和解决问题，为实现战略目标注入源源动力。
最后，郭敬谊勉励全体干部，要以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在新一轮竞争、改革、发展中，争当行业标杆，为企业、股东和员工创造更多价值。
编辑：赵凡
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