一个灵活的水价杠杆,能够调节出一家大企业的用水规则。“中华环保世纪行在辽宁”活动中,记者在东北制药总厂发现,这里用看似简单的价格差价,起到鼓励职工提高水的重复利用率、压缩水消耗的多重效果。
东北制药总厂是沈阳市重点耗能大户,年取水量1300万吨以上。企业把节约资源、发展循环经济作为提升企业实力的构成要素之一,通过不断深化资源管理,企业产品单位能耗量不断下降。企业充分利用价格杠杆管理用水,严格实行产品用水定额考核制度,逐年分月下达各产品耗水计划,列入各单位经济责任制考核。每年入夏前制定夏季用水、缺水预案,统一调控。实施后,大部分产品单位取水量逐年下降,为企业进一步搞好用水综合管理和宏观控制起到了重要作用。同时,企业充分利用价格杠杆来管理用水。在厂内成本核算中对用水实行分质论价,以价格差异鼓励大家多用生产水,以提高水的重复利用率,压缩新鲜水消耗,严格执行节水检查及奖惩制度,超耗用水价格加倍,对浪费用水的现象进行罚款、曝光。
东药总厂不仅积极研究节水途径,还引进、推广新型节水、用水设施。新型无填料、无动力风机冷却塔应用于精制循环水系统,解决了原有填料塔因水质问题使填料结垢、堵塞,以致影响塔效、增加排污的问题,投运两年来,补水量明显降低。离子棒水处理器的应用,也改善了水质,降低了循环水排污率。
在东药总厂,已经建立了完善的循环用水系统,配置了凉水塔113台,各厂、各区都有回水系统,并具备完善的凝水回收网络。“十五”期间,该厂累计节能创效1.4亿元,万元产值取水量下降52.76%。其中,工业用水重复利用率达到85.15%,间接冷却水循环率达到91.8%。2005年万元产值取水递减率达到32.22%,同比2004年节水596.84万吨。记者 谢文君
编辑:全新丽
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