首创水业之乾元用九

傅涛

　　对三千年以农业文明为核心的中国来说，水不仅是经济的命脉，也是政治文化永恒的话题，每朝每代无不以治水为国策。水与中国文化更有着密切渊源，中华民族的图腾龙，以司水为主要职责。五经之一的《易》，其首卦“乾”卦则以龙做寓，讲述万事兴衰，影射人生历程，教导做人做事。曰：乾元用九。
　　首创股份作为国有控股的企业，上市不过五年，涉水不足四年，却是同业瞩目。首创股份已经连续两年成为中国城市水业十大影响力企业之首。目前水业市场言必及首创，首创也因此成为水业有为人士择业之上选。
　　首创股份于水业之兴起，正暗合了《易》经中“乾”卦之变化。本文根据首创股份四年来的发展，以“乾”卦附会这一历程。

　　一、 首创股份之潜龙勿用
　　《易》曰：初九，潜龙，勿用。
　　在所有因为水业市场机会而进入水业投资的资本性企业中，首创股份是真正做到战略先行的企业之一。“潜龙勿用，龙德而隐者也”，是故，没有战略的盲动，不如不动。
　　可能是管理者出身政府计划部门的缘故，刘晓光董事长和潘文堂总经理本身就是重视战略的大家，并且能够从事务性工作中抽身关注战略。4年前做出首创股份进入城市水业这一战略判断的刘晓光说，首创要借中国的公共事业改革契机，以资本作为纽带，通过合作的形式把水务公司联合起来，成为城市水业的龙头。首创水业的具体操刀人，有少帅之称的潘文堂说，首创股份在项目的合作过程中，充分考虑合资企业的未来发展，在许多细节问题上，不局限于眼前，而是关注合资公司今后20-30年的发展能力。刘晓光的言论中透着气魄，潘文堂的笑容中渗透着睿智。
　　或许由于国企实力雄厚的缘故，首创股份成立之初就是舍得为战略付费的企业，公司的战略发展部门更是得力而精干。在短短的四年中，首创先后认真制定过两次大战略规划。2002年初完成的第一次战略研究，坚定了首创水业投资的信心，确定了公司水业投资的突破口。而2004年完成的战略研究，首创股份将自身定位于水务市场的投资和运营管理的产业型公司，通过强大的政府资源和融资能力进入到正在市场化的中国水业，并分两个阶段完成自身角色的转变：第一阶段由投资型公司向战略管理型公司转变，第二个阶段由战略管理型公司向运营管理型公司转变。
　　战略的清晰和准确，执行的坚定与执着，构成“龙”的潜质，这是首创股份致胜的关键因素之一。
　
　　二、 首创股份之见龙在田
　　《易》曰：九二，见龙在田。
　　首创股份于2001年将发展方向定位于中国水务市场，专注于城市供水和污水处理两大领域的投资。四年来，首创股份的水业战略初见成效。首创股份在首创集团的大力支持下，利用其强大的政府资源和融资能力，通过一系列大手笔的收购兼并、BOT、合资等多种手段，迅速占领水务市场，到2004年底，达到600万吨/日的水处理能力和1200多万人口的服务规模，成为国内水务行业增长最快、规模最大、影响力最强的水务龙头企业。成为国内能够与国际水务巨头相比肩的最具实力的民族企业之一。
　　《象》曰：见龙在田，德施普也。首创通过摸索与总结出来的“共赢”投资理念和运作实践，是其“德施”的关键所在，是其4年来来内联外合迅速扩张的重要核心成功因素。
　　“共赢”投资理念，源于作为公用事业的水业市场化改革的环境要求，也是首创确立水业投资战略的思想要求。是各方利益的平衡，是刚中之柔，又柔中透刚。具体讲，“共赢”是指政府与公众、合作伙伴与员工、公司与股东多方满意。实现共赢，被首创作为判断投资项目是否成功的标准，更是首创股份立志做大做强中国水业第一品牌的起点。
　　城市水业的市场化是一个涉及多方利益的改革过程，在一种新的利益均衡过程。同时，水业市场化以后的运营过程是一个15-30年，甚至更长时间的多方利益共处的过程。从产业性质出发，水业在长期的运营过程中，将受到来自政府和公众的监管和参与。因此，无论投资人还是政府都需要从多方面去综合考虑。需要有一种不仅从自身利益出发的思维方式，这是城市水业投资获得成功的必然要求。具体体现到水业企业的投资战略上，威立雅称为“协同”，中法水务称为“多方满意”，首创称为“共赢”。我想这也许是一个企业是否是战略性、长期性投资水业的标志；也是决定一个投资企业能否获得最终利益的保障。
　　首创股份认为，实现了 “共赢”，首创股份也就成功塑造了自身良好的企业品牌信誉，地方政府和企业也就愿意与首创股份合作，首创也就有了实现行业龙头地位的基础。
　
　　三、 终日乾乾，夕惕若厉
　　《易》曰：九三，君子终日乾乾，夕惕若厉。
　　客观地讲，从目前首创股份自身而言，无论其从资本实力、技术储备还是人才储备上与国际水务集团都还有差距，首创也缺少国际水务集团百余年的项目经验，尤其是服务的经验。但是，有了“共赢”的战略基础和共识，“夕惕若厉”的努力之下，首创股份在摸索造就了其新的核心能力。
　　首先，首创股份以投资控股公司的形式，从资本领域战略性进入城市水业。从而取得进入水业的第一期资产存量，在公司结构上取得战略高度和优势。同时凭借集团强大的资本能力，通过资本市场变存量为着增量，取得市场上的先机。可谓是应势而生。
　　其次，在目前中国水业市场改革以资本拉动的机会下，“共赢”理念有效地将首创股份所表现的资金强项和经营管理弱项进行了有机结合，排除了传统水业企业对经营管理权的顾虑，从而化管理弱项为市场开拓的优势。可谓是应机而长。
　　最后，在中国水业市场化改革全面展开之际，首创股份已经通过四年的努力，取得了非常有利的战略市场地位。在以政府和市场为主导的产业重组中地位已是举足轻重。可以相信，首创股份凭借已经取得的有利时机，会顺势完成与北京自来水公司和北京排水集团的产业整合。并从结构上进行优化，对其注入首创资本的信誉的力量。可谓是将应时而成。
　
　　四、 首创股份之或跃在渊
　　《易》曰：九四，或跃在渊。
　　首创的成长目前也仅仅走完了前几步，欲有更高层次的发展，需要进一步上台阶。“或跃在渊”意指迈向真正高峰前的思考和战略转折。
　　近4年的试水，首创股份已经取得了8个主要业绩，分为两大类。
　　第一类是仅以资本为触角的投资尝试，包括在京城水务的20亿出资，包括通过二级公司首创威水投资有限公司在深圳市水务（集团）有限公司的股权收购，也包括宝鸡自来水项目。这类项目中由于处在非主导的投资地位，因此对首创股份的实际贡献只是市场分额和行业资信，但却占用了大量的资金。这类项目有首创股份刚刚那涉水时的战略考虑，是进程中的关键，却不会是首创股份水业历程的亮点。
　　第二类是以首创为主导的水务投资，包括马鞍山首创水务有限责任公司、青岛首创瑞海水务有限公司、余姚自来水项目以及最近成立的徐州首创水务有限公司和淮南首创水务有限公司。其中马鞍山、余姚、徐州和淮南项目是包括管网的系统供水项目，首创完全控股；青岛项目的一个污水处理厂项目，首创相对控股。
　　在所有项目类型中，首创股份最为成功、也是最具代表性的尝试是出资9000万元与马鞍山自来水公司合资成立马鞍山首创水务有限责任公司。该公司将拥有45万吨/日的制水能力，服务人口总数55万。在马鞍山项目中，首创股份的资产处置方式科学而实效，成功的解决了企业合理的投资收益问题。马鞍山项目也是目前首创水业投资项目中稳定收益的典范，代表了首创战略转型后确定的主导投资模式，其后的余姚、徐州和淮南也承袭了这种模式。
　　首创股份的水业发展之路，在新的战略思考之下，正在转型和提升之中。马鞍山模式的成功探索与实施，为首创股份的战略转型提供了生动的例证，因此作用非凡。
　　战略转型升级中的首创股份，还面临这一些必须克服不利因素。如包括上市公司的短期赢利压力，与水业投资长期性和投资前期收益差的矛盾等。但是这些矛盾目前凭借首创卓越的融资组合能力而化解。从长远上看，首创股份在实现以经营为核心的战略转型后，随着投资运营项目数量的增加和赢利周期的到来，将会根本解决。
　
　　五、飞龙在天期可预
　　《易》曰：九五，飞龙在天。
　　目前城市水业的众多战略投资人已围绕水业高级战略沙龙的活动，形成了以“关注未来”为核心的战略性联盟。寄托投资人期望的，水业投资开发企业自己的组织也已现端倪。首创股份亦因此成为水业战略投资人的代言人和水业良好竞争秩序的核心倡导人。应该说首创股份的明天一定程度地将影射中国城市水业良性发展的前景。
　　《象》以“天行健，君子以自强不息”来总结“乾”卦，又以“地势坤，君子以厚德载物”来总结“坤”卦。如果说刘晓光是“乾”，潘文堂则是“坤”，如此乾坤相济，首创股份有望得水业天下。虽然还有一段长的路要走，但“飞龙在天”之势已经呈现。