关于举办新形势下建设工程项目管理暨合同谈判与签订、履约及纠纷处理实务操作研讨会的通知

各相关单位：

建设工程合同管理，是对与工程建设项目有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，实现工程项目“三大控制”的任务要求，依法保护建设各方主体合法权益。随着我国政府出台的4万亿经济刺激方案及建设领域一系列重要规范性文件的颁布和实施，标志着新一轮基础设施项目建设的高潮即将来临，也必将对我国建设系统从业人员的综合素质与水平提出了新的要求。

为增强企事业单位提高全过程合同管理水平，熟练掌握洽谈、签订、履行合同的方法和技巧，有效防范和化解合同纠纷，作好纠纷处理与索赔工作，促进行业健康有序发展，应相关企事业单位要求，住房和城乡建设部政策研究中心决定举办“新形势下建设工程项目管理暨合同谈判与签订、履约及纠纷处理实务操作研讨会”，特邀请相关单位积极选派代表参加。

附件1：参会须知

附件2：参会回执                   

附件1：

参 会 须 知

一、主要内容

（一）、建设工程项目管理与合同实务

1、项目管理基本概念的应用

2、合同要素与合同模式实务

3、项目合同管理要点及风险管理实务

（二）建设工程合同谈判与签订

1、合同谈判的前期准备与谈判要点

2、建设工程合同谈判的技巧与应对策略

3、如何利用招投标法强制性规定突破“霸王条款”

（三）合同履约管理

1、合同的变更、调量调价、工程期限等

2、工程量的确定、工程款结算方法、竣工验收与移交

3、工程合同的保全与担保及合同履行中的抗辩权

4、2008版《建设工程量清单计价规范》的合同管理策略及面临的法律问题

（四）合同纠纷处理与工程索赔

1、索赔材料的收集和整理及索赔与反索赔管理

2、承发包合同管理中的法律风险与防范

3、最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的核心条款解读及其在实践中遇到的新问题

4、如何防范“黑白合同”和“业主直接指定分包”等违法行为的法律风险

5、工程索赔与合同纠纷处理典型案例分析

（五）、工程转包、分包及对分包商的管理

1、合法的内部承包经营与挂靠、转包之间的法律界限及风险特征

2、如何认定转包、违法分包和挂靠行为的行政责任和民事责任

二、拟邀请专家

张水波   天津大学国际工程合同研究所所长

吕文学   天津大学工程管理系教授、博士

马小良   建设部工程项目管理与总承包资深顾问，原天津建工集团总工

周显峰   资深律师、我国首位工程法律博士学位获得者

三、时间及地点 

2008年12月25日-12月28日         成都

2009年01月08日-01月11日         北京

四、培训费用

2200元/人（含培训、资料、场地、专家、午餐等费用）。住宿统一安排，费用自理。

五、联系方式

联系电话：010-51523043         联系人：董洁

传    真：010-51525234         E-mail:jsb_dongjie@126.com

注： 1、如报名人员较多时此表格可复印使用，传真件有效，请用正楷字填写。

2、通知文件有限，请协助转发组织相关单位报名参加六人以上者可免一人会务费。

会务组联系人：董洁   电话：010-51523043    传真：010-51525234