中铁水务:技术引领管理增效

时间：2025-02-18 15:28

来源：中铁水务

2月15日，中铁水务召开运营技术分享交流会，会议聚焦运营技术提升与安全生产管理，总结实践经验，以技术驱动赋能公司高质量发展。公司总工程师王雷出席会议并讲话。

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王雷对本次运营技术分享交流会给予充分肯定和高度赞扬，并对2025年技术管理工作提出七点建议：一是要加强运营项目技术交流，推动人才队伍建设，加强人才综合素质，提升团队运营能力；二是要重视项目移交工作，强化投前、投中、投后的管理衔接；三是要强化技术管理工作，形成可借鉴的标准化技术文件；四是要重视理论与实践相结合，积极开展课题研究，提升问题分析与解决能力；五是要严格按照公司调度管理办法及时汇报项目重大事项，通过公司后台积极协调解决，避免问题扩大；六是要以《运营项目提质增效三年行动方案》为抓手，深度梳理挖掘运营项目生产工作，提升项目效益；七是要保安全、兜底线，及时消除各类隐患，确保人身及水质安全。

会上，呼市、榆中、广德、北京、古浪、台前6个典型运营项目，分别围绕“难降解COD去除”“重金属废水冲击后工艺恢复”“管网排查及异常进水应对措施”“高总磷进水冲击后的工艺调整”等生产痛点展开深度剖析，从问题排查、技术攻关、管理协同、成本管控等多维度展开经验分享，为运营项目类似问题的解决形成了可借鉴、可推广的技术经验。

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公司环保研究院以《运营项目常见超标问题处理措施及建议》为主题进行了专题授课，课程结合理论剖析与实战案例，系统阐述污水处理关键技术路径与措施，为项目快速应对超标问题、缩短冲击恢复周期提供了可复制的标准化路径，为类似问题的处理提供了科学范本与实践指南。

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公司运营管理部对2025年项目运营管理和安全生产提出四点要求：一是以运营人才队伍建设为主线，确保企业运营的高效和稳定；二是以运营移交为抓手，确保投资项目落地环节的顺利进行；三是以云控中心为抓手，做细运营降本增效三年行动；四是以动态效益评价为基础，进一步强化项目分级管理。

本次交流会以“技术引领、管理增效”为主线，通过理论推演与实战案例的深度融合，为各运营项目提供了各类生产常见问题从问题诊断到系统恢复的全链条解决方案。与会人员普遍反馈“内容扎实、启发深远”，尤其在活性污泥动态调控、应急药剂选型及投加、应急资源预置等关键领域，形成了可落地的技术共识。参会人员在会议现场各抒己见、献策问计，掀起一波又一波讨论热潮，各参会人员会后均对本次会议作出高度评价。

乌鲁木齐项目运营管理部部长楚凡军表示：“通过学习和交流各项目的应对经验和试验技术手段，我对项目的水质风险防范、异常工况应对、运营工艺技术管理、原理等方面有了更加深入的认识。在今后的工作中，我将把所学经验、解决问题的逻辑运用到实际工作中，积极推动项目的技术运营管理优化。”

漯河经开项目运营总监田苗苗谈道：“通过认真聆听各单位以及环保研究院分享的运营中遇到的工艺问题总结出来的经验做法，让我们在今后面临各种异常进水时工艺调控有了明确的方向。同时我也感受到，在污水运营管理中，数据分析是至关重要的一项工作，要用理论知识来指导实际生产，要用工艺参数校核来替代现场经验，精细化工艺调控，实现安全生产、成本可控。”

呼市项目副总经理李永刚表示：“通过此次运营技术交流和分享，我对污水项目运营管理的广度和深度内容有了更加深刻的认知，即运营管理不是‘头疼医头脚疼医脚’，不是仅仅做好水厂的生产管理工作，而是要具有厂网区域一体化意识，要准确剖析问题出现的深度原因，采取统筹措施解决问题。

本次会议以“线上+线下”形式召开，公司运营管理部、环保研究院、各运营项目生产负责人等共计五十余人参会。

编辑：李丹