时间： 2022-03-28 14:21
来源： 绿谷工作室
作者： 全新丽
如果和葛洲坝的合作未能成功，那就只能跟债权人商议债转股，实在不成，就只能重组，这可能是赵笠钧和博天环境最无法接受的一条“退路”。
有谁能像2005年赵笠钧和管理团队那样，挽救博天于不倒?也许唯有自强不息。
06 一个很会整活儿的环保公司
从1995年开始，博天环境创造了很多行业内的特殊的东西，引领了很多东西，可圈可点，它的发展过程，也有很多是可以借鉴的经验。
它的会整活儿一个是项目做得好。
博天做的工业废水项目，看起来都很规整很舒服，有一种工业美，和工厂本身融为一体，从来不会一堆堆混到一起，一定会很通透。因为这是生产装置，要经常使用，一用好多年，一定要便于检修和管理。
博天不去做那些大面上都行，细节都不成的项目，赵笠钧在项目质量的追求方面更是不计成本：哪怕在工地上有很小的一个瑕疵，他都会大发雷霆，他对质量安全把控比较严格，反而对成本不是那么在乎。
能做到这些，一方面是因为创始团队成员都是很细致的人，另外一个确实是跟美华学到了东西。这也是多年后依然让博天员工感到自豪的东西。
另外一个会整活儿是在营销和品牌打造方面，体现出比较强的策划能力。
在这方面也有很多让人印象深刻的例子：比如在参加环保展时，在展台请来芭蕾舞演员翩翩起舞;比如发起沙漠挑战赛，连续做了五年，在环保行业里是罕见的，曾让同行们刮目相看。
跟人一样，作为一个公司，每一次关键的突破，其实也都有运气成分，但这种运气不是瞎猫撞上死耗子的运气，是日积月累的专业能力带来的运气。
07 从立军到笠钧：是非何足论，恩怨可相抵?
与文一波、何巧女、张维仰等企业家相似的一点是，赵笠钧也是一个农村孩子。1968年，他出生在宁夏中宁县，考上大学后，来到北京。
2009年五一劳动节这天，还叫做美华博大的博天全体员工，收到了董事长赵立军的一封题为“名字”的邮件，在这封邮件中，他宣布了自己的别名笠钧，笠读逍遥千百篇，钧天圣贤博大赞。
文中，他不但表达了作为农民的儿子，作为环保从业者，对当前环境污染、食品安全问题的忧心，也表达了自己从事环保事业的信心和决心。他表示：跨过不惑之年，易名警己。
2014年，他正式更名为赵笠钧。他是一位有故事的人，他的创业经历早已被演绎成江湖传奇。
人的问题
赵笠钧身边的人曾说：老赵是个精致而有情趣的人，跟行业里其他老板不一样。
但和行业里那些大开大合大成大毁的老板一样，赵笠钧一直雄心勃勃。
2011年3月，赵笠钧在“2011(第九届)城市水业论坛”上表示，“博天环境要在未来的10年，也就是2020年，收入达到100亿。”此言一出，震惊行业，博天现象、博天速度成为行业热议的话题。他还在行业里提出风口论，激励了许多中小企业。
对赵笠钧个人而言，人生的最大挑战出现在2008年。2008年5月汶川地震后，赵笠钧主动请缨，担任城乡集团援建总指挥，赶赴四川。
“天天晚上余震不断，床头就放着双肩背包，装着两瓶水和一点饼干。如果余震强烈，你的第一选择就是抓着包往外跑，没时间犹豫。”在生与死面前，赵笠钧开始思考：如果今晚就是我的终结，别人会怎样评价我? “25岁当上副处长，27岁创立博天环境，但是一路走来我只是在追求个人目标，团队跟我打拼这么多年，我没有更多替他们着想。”
2010年，结束了两年援建任务的赵笠钧回到北京，选择彻底退出体制内工作，投入到博天的创业生涯。所谓的创业，就是孤注一掷地去干一件事情。别的都要不了，都保不了，只能有一个目标。
他当时也下定决心把博天环境真正变成员工发展的平台，企业进入发展的快车道也是从那时候开始的。
他比较早就要求在各地租赁最好的办公场所，高规格装修，为了让这个行业有尊严，“我就是要让我的团队有尊严地从事环境行业，要让他们为此感到骄傲。”
他还曾不服气地表示：别的行业产生污染，我们环境产业治理污染，为什么我们就比人更灰头土脸、低人一等，我们是上辈子造孽了吗?
赵笠钧受到非议的一点是，“高薪挖人”，他和管理团队确实总是坚持用合适的人，不太计较钱的问题。他是一个重视人才的人，曾说：“公司最大的资产是流动资产，每天上班流动回来，下班流动出去，如果有一天，这些流动出去的资产没有流动回来，公司的价值就没有了。”
唯一需要警醒的是人挖来之后的问题。组织行为学里有一种说法，同样一批人，不同的捏合方式创造的价值就会不同。很多公司，会动用资本优势，挖很能干的人，但挖来之后也可能不欢而散，或者发现这个人并不是所想的那样，相处很不愉快，最后不得不重新洗牌。
另外一个比较有意思的事是，2015年开始，赵笠钧要求公司内部不许再称呼“某总”，对他和其他高管，都要直呼其名或者用其他代称。目的是改变公司里的等级观念，追求更平等、更扁平化的风格。由于不这么做就要罚钱，所以执行得很不错，大家对他当面也直呼“笠钧”，不过私底下一般都称“老赵”。
赵笠钧在用人方面，管理方面，对行业的判断方面，模式的选择方面，都自有其方法，在他带领下，博天是行业内比较早关注品牌营销和人力资源的企业。
而且他是一个很好的“政委”，擅长宣传鼓动、凝聚人心，在博天数次攻坚克难的阶段，他每每都能够把思想工作做好，把大家凝聚起来。
赵笠钧对团队重视的表现之一便是财富的分享：致力于将公司打造为优秀员工财富增长的平台。根据当时的媒体报道，博天环境的上市使公司一百多位持股员工享受到了公司发展的红利，在博天环境的团队中，高管们身家过亿，另有几十员工所持股份价值超过千万。
编辑： 赵凡
E20环境平台合伙人 绿谷工作室主笔
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