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为什么是鹏鹞环保?

时间: 2024-05-17 09:41

来源: 中国水网

作者: 谷林

  4月1日,在鹏鹞环保成立40周年论坛上,E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛表示,民营企业不容易,能做到40年的环保民营企业更难。

  鹏鹞环保不仅是中国最早一批环保企业之一,也是当前环境领域仍有重资产业务的两家民营企业代表之一。

  那么,为什么是鹏鹞环保?为什么是它成为领先者和惟二代表?

  有长者说过,一个人的命运,当然要靠自我奋斗,同时还要考虑历史的进程。一个企业同样如此。

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  总结起来,鹏鹞环保之所以能成就今天的行业地位,主要可能因为以下几点原因:

  一是先发优势。

  鹏鹞环保成立于1984年。这一年,邓小平第二次南巡;也是这一年,王石、张瑞敏、柳传志、牟其中等中国企业家的代表开始创业。这一年也因此被称为中国现代公司发展的元年。鹏鹞环保自成立开始,就已经站在了时代的前沿。

  对于市场经营者来说,领先的优势自不必说。可以说,先人一步,为鹏鹞环保的发展奠定了最初的基础。

  虽然领先是一种优势,但将领先变成市场优势,还需要企业真正的本事。

  二是不断创新。

  如果说最早成立,是时代赠与鹏鹞环保的礼物,不断创新的基因则是促使鹏鹞环保持续发展和领先的真正的本事。

  1986年,鹏鹞环保创办了宜兴第一个环保研究所,估计应该也是民营环保企业里最早的环保研究所。

  1987年,鹏鹞环保成功开发了地埋式WSZ一体化污水处理设备,风靡市场,鹏鹞环保也凭借这款产品在1993年实现了年销售额达1.5亿、利润近亿元的傲人业绩。在那个年代,这样的收入,让企业快速发展壮大,更多的宜兴人加入环保产业,促进了宜兴“环保之乡”的形成。如此的资本实力,也为企业后来的业务拓展和转型提供了有力支撑。

  当宜兴大多数的环保企业还在进行设备生产时,鹏鹞开始探索以工程总承包为抓手带动相关制造业,并开始探索水务投资运营。(相关阅读:鹏鹞环保:30年的发展与思考)

  1998年,鹏鹞环保签约公主岭污水处理项目,成为全国最早采用BOT模式的民营企业,随后企业全面进军水务投资市场,成为环保重资产军团中的重要一员。近30年过去,不仅最早成立的一批环保民营企业退出或者没落,很多环保重资产民营企业也纷纷折戟于市场。如傅涛所言,当前,鹏鹞环保是环境领域唯二领先的拥有重资产业务的民营企业,也是环境产业成立最久却依旧市场领先的民营企业,没有之一。

  除此之外,鹏鹞环保也是环境领域最早进行金融市场探索并在海外上市的企业。据了解,在宜兴本地,鹏鹞环保也探索过多种形式的合作创新,试图将宜兴本地的环保企业凝聚起来,实现更多的团结,发挥更大的力量。

  很多年前在采访王洪春时,记得他说过一个词:不甘心。他不甘心“别人能做,我为什么不能做”?他不甘心鹏鹞环保只在宜兴做强做大,所以他带领鹏鹞环保走向全国,去国外上市,他想让宜兴的环保企业被全国认可:宜兴的环保企业真不是只知道在家里小打小闹的。宜兴虽然是县级市,但宜兴的环保企业并不比其他大城市的企业差。他不甘心“别人能做,我们宜兴为什么不能做”?(相关阅读:宜兴“环保教父”王洪春的“大情怀”与“小生活”)

  在我看来,这种不甘心,不仅因为宜兴本身的历史文化沉淀支撑,也源于王洪春自身好强、骄傲并有些霸道的性格,这是自身基因融合区域和家庭长期浸润的结果,而这种基因,也刻在了鹏鹞环保的发展中,成为企业追求创新的内在动力。

  三是谨慎的定力。

  这里面包含了两个词:谨慎和定力。这两个词之间具有一定的因果关系。

  傅涛在发言中提到,很庆幸鹏鹞环保在2018年左右的PPP热潮中没有掉进坑里,从而为今天保存了力量。他认为鹏鹞环保之所以躲过了那一劫难,主要是两个原因,一是鹏鹞环保当时正处于国内上市的关键期,以稳为主。更主要的是鹏鹞环保善于“知止”。

  这句话源自《大学》,据说是孔子的学生曾子所著。“知止”一词前后句的意思大概就是,一个人需要知道自己为什么要学习,只有搞清楚了这个,才能知道自己的目标是什么,以及应该做什么,才能有坚定的意志和相应的心态,才能采取相应的行动达成愿望。

  对此,我深有同感。记得在几次与王洪春的交流中,以及他的一些演讲中,他多次提到“我是一个农民”。在我的理解里,这句话其实包含了两层内涵:一是他对自我身份的认同,农民是他做人的底色。另外也是一种自我告诫,要正视自己“农民”的视野局限。

  王洪春喜欢说“我是一个农民”的背后,也是同样的意味:他没有忘记自己和家人、朋友,以及员工一起辛苦创业、打拼成长的日子,这是他和鹏鹞环保赖以发展的基础,也是促使自己和企业前进的动力;另外这句话也表明他对于现状的认识——无论自己,尤其是企业,都还有提升的空间,还有很长的路要走。就如他曾“不甘心”鹏鹞环保只在宜兴做强做大的背后,是因为他知道宜兴毕竟只是一个“县级市”。

  正是这样的认知,决定了鹏鹞环保发展决策中的谨慎风格,也让他们更重视对风险的把控。这种风格,一定程度上限制了鹏鹞环保的发展,让它错过了与创业板开启后十年间中国水业高速发展期的同频共振,却也让它躲过了PPP火热时代,很多领先企业狂飙冒进的大坑。

  “农民企业家”王洪春虽然也可能羡慕大城市环保企业的纵横捭阖,但他更深知“饭只能一口一口地吃”,企业持续发展的核心在于要“知道自己是谁”,要“做好自己”。

  王洪春介绍,挣快钱的时代,鹏鹞环保开创了很多机会,但很快市场就成为红海。经历这么多年之后,鹏鹞已经不是那种“急性子”的企业了,它可以“十月怀胎”式的培育一个项目、一个领域。

  在自己的办公室里,王洪春曾自豪地对作者表示,鹏鹞环保很多项目的利润率拿到行业去进行比较,绝对都是非常领先的。(相关阅读:宜兴“环保教父”王洪春的“大情怀”与“小生活”)

  2018年11月,中国水网曾统计过当时水务上市企业现金流量表,发现净现金流为正的上市企业不足半数。当时,排榜首是首创股份,第二就是当年刚上市的鹏鹞环保,6.62亿元。

  在当时环保企业普遍“手头紧张”,一些企业不得不因之委身国企的情况下,凭借强劲的现金流,鹏鹞环保更是反向收购了央企旗下的中铁城乡环保工程有限公司51%的股权,成为市场的一个“异类”。(相关阅读:鹏鹞环保:拟收购中铁环保51%股权并对其增资)

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编辑: 赵凡

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