傅涛：“蓝色焚烧3.0”创造环境新供给

时间： 2016-08-25 15:33

来源：中国固废网

作者：傅涛

所以我也在想，有了排放标准，只是相当于招待所的服务标准。我们在这样的压力与机会下，垃圾焚烧行业需要实现新供给。我们的供给思路是什么？

我们看到高铁目前发展的特别快，颠覆了老爷车，不仅价格提升了，服务水平也提高了。通讯行业、高速公路行业、互联网行业也在高速发展，很多服务行业都在不断升级。事实上，他们的共同点是都有自己的服务标准。

很多游乐场，都以地名命名，但“迪士尼”则是以特定主题来命名，打造自己的品牌。由一种简单的供给变成了有品牌，有标准，有服务理念的供给。同样有品牌、有标准的，还有像餐饮界的“海底捞”、商业广场中的“万达广场”等等。

这些例子都传达一个信号，当设施发展的时候，我们需要思考它的品牌价值、服务价值是什么？而不仅仅是一种工程，一种存在，一种达标。

在新供给的背景下，外部环境也在推动整个社会的发展。一是国际市场的一体化，二是互联网的深入，另外还包括信息不对称进一步减少，用户日益强势。还有社会小众价值的显现。小众市场就是特定用户的特定价值，这种小众产品往往可以赚大钱。我们现在追求的都是大众供给的低价、规模、质量，其实小众产品追求的是对特定产品的特定需求的满足。

垃圾焚烧四层需求下，产业的两大选择

将这些思路引进到环保行业来，有两条途径来实现。一条途径是做宽。转型，领域拓展，新需求，需要将思维拓宽。这些往往需要央企身份，需要大资本。更大的一个层次我们是需要提高新供给，需要提升服务的层次，来满足不同层次的需求。

这里介绍一下垃圾焚烧需求的四层次，最早的垃圾焚烧，只要烧得起来，就可以符合标准。第二层次是烧得达标，第三个层次是不仅要烧得达标，而且要稳定达标，天天达标。第四个层次是要烧得有价值溢出。

在这种需求层次下，我们看到两个选择，一个就是红海中的蓝海，高端而小众。我们大部分产品没有满足市场需求，就像中国人到日本去买马桶盖，而我们自己生产的满足大众的马桶盖中国人不买。当然还有第二种，就是蓝海中的红海，在蓝海中，在新的领域中，拓宽业务，建立新坐标。

我总结一下，产业经过三十年的快速发展，是一个从无到有的过程，过去建了上万的设施，在未来这些设施根据我们环境服务的依托，这些是基础，是项目，不是一种产品。就像招待所不是产品，但是如家是产品。一个餐厅不是产品，但是麦当劳、肯德基是一个餐饮产品，产品化时代已经到来，有了产品化的基础，就有标准，就有服务，就有品牌。有品牌就有一种标准的收益。所以品牌是用户心目中的丰碑，是解决“低价竞争”和“邻避效应”核心的法宝。

我们看到很多中国人到国外采购奢侈品，这绝不是买性价比。LV包的性价比不见得比几百元的包好多少，但仍然有很多人去买，这就是小众需求的满足。而我们现在产业化和品牌的基础，已经基本具备发展的条件，包括服务、技术、智能都有所提高。

蓝色焚烧3.0到来，从理念升级为产品和服务标准

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编辑：李丹