金州恒基:HOMS运营管理提升水务资产价值

时间：2012-11-19 09:45

来源：中国水网

作者：罗宇

自2002年底水务市场化改革大幕正式拉开起，我国水务行业经过十年发展取得突出成绩。随着污水处理设施的渐次落成，如何将其科学高效的管理运营成为行业发展面临的又一个重要课题。

10月30日下午，在2012第七届中国(国际)水务高峰论坛的水务资产管理服务发展专题论坛上，金州恒基环保工程技术有限公司（以下简称“金州恒基”）总经理谢庆军以《HOMS——专业化运营全面提升水务资产价值》为题发表主题演讲，介绍了公司在水务管理与运营方面的优势与经验，中国水网借此契机对谢庆军进行了采访。

dsc04182_副本.jpg

金州恒基总经理谢庆军在水务高峰论坛上接受中国水网采访

谈到目前的污水运营现状，谢庆军介绍，据国家环保部粗略统计， 3230家正在运行的污水厂中存在较大运营问题的达到10.3%，我国污水处理厂的运营并不乐观。

“污水处理厂的建设需要资金投入与政策支持，污水处理厂运营则需要规范的管理与成熟的运作”，谢庆军表示，金州恒基正是看到了运营市场蕴藏巨大潜力，结合自身在水务运营的多年经验，开发了HOMS运营管理系统，旨在解决污水处理行业中管理不专业、模式不合理的运营症结。

“三高三低” HOMS助力厂站运营管理

作为资产运营管理方面的专家，谢庆军介绍，在“打造专业运营品牌，提升水务资产价值”的总目标下，金州恒基建立了以“三高三低”为核心理念的HOMS运营管理系统，着力“提高质量安全、资产价值、客户满意，降低成本费用、环境能耗、污染排放”，同时实现生产全过程可控、市场快速扩张时的管理快速复制、规模化经营下的品质保证、企业管理的自我修复与完善，最终有效保证企业战略目标的完成。

为确保HOMS系统真正实现预计功效，谢庆军介绍，金州恒基特别编制了《运营服务标准管理手册》，并搭建HOMIS运营管理信息化平台。前者是金州恒基在20年的运营经验的基础上不断总结、实践和提升，自主开发的管理工具，实现了对现场的标准化与流程化管理；后者是金州恒基结合自身经验优势，自主研发的运营管理信息化系统，确保信息的跟踪预警、快速反馈、，实现现场与后台支持的有效沟通，改变一厂一站分散低效的管理模式，进一步固化工作流程，强化管理的透明化与高效率。

提供系统解决方案推动厂站高效运营

在接受中国水网采访时，谈及HOMS运营管理的适用性，谢庆军答道，对于不同厂站的不同工艺，金州恒基与蒂凡思（北京）工程咨询有限公司合作，结合国内外以往污水处理厂的管理经验，进行数据模拟形成了一套有参考性的系统解决方案：技术层面主要针对目前国内市政污水处理厂较为常用的三种工艺，即氧化沟工艺、A2/O工艺（厌氧-缺氧-好氧法）、SBR工艺（序列间歇式活性污泥法）；设备管理方面，污水处理厂大部分设备为水泵、鼓风机，各厂站区别不大；厂站的采购、安全保障、财务及人力资源管理等均可通过HOMS运营管理强化细化标准，从而简化工作流程，有效避免工作的随意性，并进一步提升现场执行能力。

谢庆军表示，“通过信息化平台收集污水处理厂运行数据，以后台分析为基础，经过案例对比发现并改善问题，搭建良好沟通平台，增强现场执行能力，真正实现各厂站的科学高效运营管理正是HOMS系统的价值所在”。

民营水务公司扬长避短加强合作求共赢

在目前中国水务市场化的现状下，民营水务公司同涉及水务的央企、外国水务公司相比存在着明显的竞争劣势，金州恒基作为民营水务公司的代表，对于民营水务的发展有着独到的看法，谢庆军说，央企拥有资金与政策优势，对水务行业的投资拉动巨大；外国水务公司以管理和技术见长，但不了解中国国情；民营水务公司不但熟悉中国国情，而且对市场需求反应迅速，随着企业的成熟，民企对专业化管理、适用型技术的研发、人才队伍的培养也逐渐形成属于自己的核心竞争优势。为寻求良性快速发展，民营企业应扬长避短，加强与多方的合作，实现共赢。

编辑：罗宇