展望2017，20余位环保企业家的智慧分享

时间：2017-01-22 17:10

来源：中国水网

作者：叶馨、程云、李姝乐

凝聚内心的力量倾听7位环保企业家的心声

博天环境董事长赵笠钧：大企业要有担当给中小企业共生的环境

博天环境走了22年，在今年1月6日成功过会，我觉得它不仅仅是博天环境的荣誉，其实也是资本市场对环境经济的期待。

每一次在E20会上做分享的时候，都会试图讲一些有挑战性的目标，来倒逼自己和自己的团队。2016年向业内同行承诺公司要开拓环境监测和检测业务，一年过去了，监测和检测业务为公司带来数千万的收入。再逼一下自己，就是未来我们希望博天环境能够成为一个以技术创新为导向、环境技术的交互平台。

坐在这里的环保企业，我们都是辛辛苦苦在靠技术吃饭，靠专业吃饭，但今天央企这些资本力量更强的企业，让中小微企业很难生存。据统计，2014年至2015年，全国中小环保企业的亏损已经由6.2%扩大了26.2%，约1/3企业面临着亏损的状态。今天我希望，我们大企业要有担当，给小企业共生的环境。我们这些大企业要变得更强，要用自己的强，来制定行业规则、引领行业标准，让更多提供专业服务的公司可以有更大的生存空间。

通源环境董事长杨明：18年间做了三件事

1999年，我和5位同志一起创办安徽通源节能股份有限公司（简称：通源环境）。18年过去了，我们一直在环保领域持续加大科技创新与技术研发投入，公司三分之一以上人员属于技术研发人员，并且技术研发和管理团队都比较稳定，这让我引以为豪。

在这18年里，通源环境主要做了三件事：早期围绕着生活垃圾、污水处理业务开展，并具备较强的核心技术解决方案；2009年进入污泥行业，探索总结出具有核心竞争力的污泥处理处置工艺技术，现已完成30个污泥处置项目的建设与运营；在开拓固废与污泥业务的同时，形成了公司独家的生态屏障系统，现已完成100多家工业案例。

最后，我们希望与央企、国企、股份制合作企业达成战略合作，一起拓展安徽的环保市场。

复振科技董事长陈湧：不在自己范围内搞商业模式跨界合作实现共赢

每一位创业者都会经历断舍离，我也不例外，这些年我一直在农业——环保、环保——农业的来回穿行中转变，我一直在思考如何将公司的业务、自己的发展给予清晰地界定。

复振科技是一家农业、环保共生共存的科技企业，利用十多年的土壤微生态及菌根共生体活化技术，助力包括餐厨、污泥、畜禽粪便等废弃物有机质再生利用，更好更有效地还田还林还绿化，在环保领域我们重点关注废弃物有机质再生利用。

我们在做农业的过程中发现，土壤修复是问题的核心。我们要从源头治理，联合其他优秀的环保厂商从源头上根治。

2016年，我们公司非常重要的改变，不是在自己的范围内搞商业模式，而是通过相关领域跨界合作，将别的领域的收益带动起来和复振科技一起共赢！

南京万德斯董事长刘军：修炼内功实现点滴进步找准差异化商业模式

俗话说，不积跬步,无以至千里；不积小流,无以成江海。这句话引申开来，就是做事要脚踏实地，一步一个脚印，坚韧不拔地干下去，终会达到我们的目标。

1.01的365次方约等于37.78，我觉得只要每天把点点滴滴的小事做好，每天提高0.01，这0.01可能是我们多招一个优秀人才，或是多了一个合作伙伴，或是技术上有一个小小的改进，点点滴滴的进步积累到一定程度上，总能引起质的飞跃，其效果也是惊人的！正如1.01的365次方约等于37.78。

面对资本大鳄跑马圈地涌入环保，国资背景野蛮人闯入，我们中小企业必须修炼自己的“内功”实现点滴的进步，同时要努力实现竞争维度的提高，即升维。升维的商业模式一旦形成，完全可以颠覆传统环保企业的竞争格局，全行业最伟大的企业就有可能出现在环保领域。万德斯环保在当前国际化的影响下，首先寻求了地区差异化竞争，也是一种商业模式升维的表现，万德斯环保已成功进军非洲、东南亚等市场。同时万德斯环保在填埋场深度修复领域提出的“庄主”模式，也是一种升维的思考。

经过几年的技术沉淀与努力，万德斯年复合增长率也在逐步攀升，力争做垃圾渗滤液、垃圾填埋场深度修复、污染土地修复等领域的领军企业!

万容科技董事长明果英：坚持走垃圾资源化之路