中持股份：环境大建设时代下的思考与实践

时间：2017-03-27 08:13

来源：中国水网

作者：易涧莲

上图是以污水处理厂为中心，连接农业，解决水、肥、有机质、热以及氮磷钾等营养元素。链接生态公园，营造一个结合文化、体育、休闲等在内的生态环境，这是真正美好的、完整的生态体系。

以此思考为出发点，概念厂专家委员会组织多次行业高端研讨，与来自国家发改委，环保部，科技部，住建部，中国科学院，北京市水务局，北京排水集团等领导专家一起深入研讨中国污水处理事业的发展方向，形成行业共识。现在已经有两个项目落地，正在建设过程中。

俞汉青教授在2015年发表在《nature》上的一篇文章中写道，“污水是资源……一座中国的日处理量十万吨的污水处理厂，通过应用新技术，每年可以贡献180万美元的利润，而应用常规工艺，每年则要消耗460万美元的成本。”

城乡生态综合体的建立也有四点追求，水质永续、能源回收、资源循环、环境友好。

概念污水厂是正能量的输出，如果常规的工艺输出，需要电能的输入，概念污水厂则可以在不消耗电的情况下输出能源。

概念污水厂是一种资源，如氮磷钾资源的获取，磷随着水流向大海是不可再循环的，在概念污水厂中实现磷的回收，然后利用于农业，从而营造一个良好的生态环境。

上图是目前已经做的城乡生态综合体的关键要素和构成，营造了一个2000亩以上的完美生态环境，有水系、湿地、现代农业、生态公园等，这种生态体系是常规污水处理厂想象不到的。

最后，邵凯表示，作为一家环境服务商，中持股份以“创造安全、舒适、可持续的环境”为使命，尊奉“以人为本，创造与分享”的价值观，长期致力于中国中小城市的环境改善。多年来，中持股份依靠团队、理念和技术的优势，以“中资产、重服务、区域经营”的模式，获得了良好的客户认可，并以创新和融合的理念，完成面向未来更大的布局。

附现场提问环节：

提问：中持是一家非常踏实负责任的水务企业，管理团队非常豪华，在业界也是非常受认可，中持也是环保行业里人才输出的基地。感觉这么豪华的企业，市值追起码在百亿以上，但现在感觉目前市值与豪华的团队不那么匹配，这是不是与企业对资本方的态度过于谨慎，或者没有与资本方接洽好有关，上市之后，是否考虑多元化的融资方式？

邵凯：中持股份是环保的老战士，在成立之初，就确定了非常清晰的战略，确实我们的团队非常优秀，我们的核心管理团队成员，每一位都可以做一家独立的环保企业，而且一定会做的很好，我也非常幸运与这样的团队一起工作十五年以上。我们会专注做好公司的价值，市值需要投资者评判。更好的融资，与资本接洽也是我们未来的重点战略规划。

提问：以前以轻资产管理为主，到3.0时代，转到以重资产、重管理，环境综合体为核心价值。中持股份以ROT模式为客户创造价值，商业模式和回报怎么做？这种商业模式双评估或者物有所值怎么做？

邵凯：在ROT模式中，我们的思考基于两点：第一、怎样长期黏住和服务好客户？创业之初，公司资产有限，但是客户面临一个非常重要的问题，不达标的问题。我们团队有非常强的专业性，能够给一部分资本，在不能达标的问题上，投资进行改造。这样达到了两个目的：一、我们能够投入一定的中型资本获得十年、二十年服务的机会，这叫做黏住客户、长期客户的概念。二、我们会让客户在获得专业服务的前提下，不用承受特别高的水价，因为资本水价比例较小，一是服务价格，一是资本价格。所以在资本投入量不是很大的情况下，让资本的效率更高，让客户承受的水价每年、每个月付出的价格偏低，这就是我们获得服务的思考。

编辑：李晓佳