一是项目资源，存量项目要共同提高项目效率，增量项目要共同开拓新的项目，开发新的商业模式。
其次是金融资源。李力认为，现在是钱跑的比业务快，在金融方面，北控水务希望开放合作，为更多优秀企业参与到PPP项目中进行融资服务。
第三是运营管理经验。在高效运营、智慧水务方面，为行业分享经验、提供服务。希望开放已经运营的项目，让更多的优秀企业参与到开发的工作中来。
聚合能力主要包括五个方面：股权合作、商务合作、项目执行合作、新业务合作、技术合作。
在股权合作方面，北控水务有三个大的投向：投项目、投公司、投城市，这三条路同时存在。
商务合作方面，比较典型的如通州水环境治理项目，与北京建工集团、住总集团、东方园林等企业配合默契，成果显著。
项目执行合作方面，如和中建、中铁建、中电建、各设计院、各规划公司等在诸多项目上进行了密切的合作。
新业务合作。如与威派格公司在二次供水业务上进行的合作、与金达莱在农村污水处理方面的合作等。
技术合作方面，北控水务推出水智汇平台，投放技术需求，与优秀技术企业实现合作。
共同创新也是北控水务构建生态系统的重要行动之一。李力介绍，共同创新包括投融资创新、技术创新、卓越运营、商业模式等。
投融资创新主要通过绿色债、永续债、产业基金、股权投资等形式来实现。
技术创新有三大主线，技术业务主线、研究主线，以及存量开发。
卓越运营方面，北控水务希望能够向世界领先的苏伊士、威立雅学习，不断优化运营，保持卓越运营。
商业模式方面，北控水务在商业模式上做了多项探索，如水厂+分布式光伏、PPP+PE、小比例参股地方水务公司、供水+二次供水。
行业未来的发展方向在于能以强大的综合服务能力为政府和人民创造更多的价值。北控水务希望针对客户，针对政府，释放水环境综合治理的综合价值。原来北控水务的整体框架有五条功能线：水质生态线、防洪水利线、景观园林线、交通运输线、城市商业线，后来北控院士团队在此基础上提出八大水主题------水安全、水资源、水环境、水生态、水景观、水文化、水管理、水经济，八个水主题搭起来的框架，在北控的很多项目中不断得到完善和丰富。
李力介绍，目前在生态系统的解析和构建方面，北控水务正在下工夫，期望寻求更大突破。习总书记强调，“大家一起发展才是真发展，可持续的发展才是好发展”，这为环保行业的发展也指出了方向。
李力表示，因为以往项目经验的积累，北控水务认为已经到了一个可以突破的时间段，今年也确定了更高的目标，未来希望成为一家超级公司。
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编辑：李晓佳
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