上市水务国企——瀚蓝环境、南昌水业、中山公用的“破茧成蝶”之路

时间：2017-07-03 09:20

来源：中国水网

作者：程云

南昌水业集团有限公司董事长李钢

李钢深有体会，翻开南昌水业的整个发展史，也是受政策驱动、国企改革等一步一步走到今天，可谓是“被动”的发展史。2002年，整个供水行业面临发展的瓶颈、资金的短缺。我们也“深陷其中、难逃困境”，那个时候，集团果断将水业的主营业务水厂剥离出来，实现“厂网分离”并于2004年上市，上市的时候只有5个水厂。直到2009年取得全省的78家污水厂特许经营权，实现了企业的整体上市。

现如今环保正处于最好的时代，也是最坏的时代。一方面，受政策资本的双轮驱动，造就一批批国际化的水务环保企业，最伟大的环保企业正要诞生，另一方面，在生存的竞争压力下，局部的整合重组越演越烈。

“创新之路，确实走得很难，作为上市企业，如何走得更好？除了体制机制创新，我想资本创新、商业模式合作创新上也尤为重要，转型变革是大势所趋，创新是根本出路，南昌水业正在积极践行，努力实现南水再次崛起。”李钢谈到。

借壳、重组、混改，中山公用赶上“好时代”

中山公用成立于1998年，是一家国有控股的上市公司（SZ：000685），1999年借壳上市，2007年进行资产的重大重组（注入了供水公司、污水公司和广发证券资产等），2014年引进了优秀民企上海复兴集团作为战略投资者，成为中山市第一家完成了混改的国有控股上市公司。

中山公用事业集团股份有限公司总经理刘雪涛

梳理中山公用的发展历程，自成立以来，通过借壳上市、资产重组、开发上下游产业链等重大举措，按照“产业经营+资本运营”的战略思路，围绕“成为全国领先的综合环境服务提供商”的战略目标，聚焦“环保+水务”的核心主业，打造公用事业领域有影响力的上市公司。2016年度，中山公用实现营业收入约14.6亿元，净利润约9.6亿元。截至2016年12月31日，中山公用总资产约151亿元，净资产113亿余元。

刘雪涛表示，非常认可两位同行的观点，2007年公司重组上市后，破除传统行业的束缚非常艰难。但是中山公用通过不断的机制创新、激励模式与商业模式创新，对内完成了管理整合、人才引进与培养等方面的改革；对外，开启了上下游产业链拓展之路。在2009年，中山公用迈出了第一步，和山东水务进行项目的合作，成立了中山公用济宁水务公司，这也是公司向外发展、寻求突破的转折点。截止2016年，在产业拓展方面，中山公用陆续收购了垃圾发电、工程、污水处理PPP等项目，并委托运营了2家污水厂，同时也在积极拓展二次供水业务；在资本运营方面，通过基金公司利用广发证券这一平台，先后投资了多个项目，为公司创造了丰厚的资本市场投资收益。

供水行业已经遭遇“天花板”，如何突破？下一步，到底该怎么走？刘雪涛认为这是一个值得我们深思的大命题。作为一家国有控股的上市公用事业企业，中山公用将聚焦主业，以环保水务为核心，坚持产业经营与资本运营“双轮驱动”的战略发展思路，延伸环保相关的产业链，未来将着重在投资发展和股权激励方面做一些“文章”，继续发挥既有优势，借助金融平台的力量助力产业经营。

刘雪涛强调，我们赶上了比较好的时代，这也是一个观念不断开放的时代。目前在中山市政府也希望中山公用借助上市平台做大做强，能真正“走出去”并积极参与到整个公用事业的的发展与变革大潮中。

演讲结尾处，薛涛总结称，供水企业，创新是一个蓝海，管理也是一个蓝海，未来水务企业的发展，就是要吃透中央市场化的主基调，围绕着体制机制、商业模式、管理上、资本上的不断创新和激励，依托政府但不依赖政府，大胆扩充商业化和环保治理的横向和纵向空间，借助资本手段提升企业综合实力。我们虽然脱胎于传统供水行业，但我相信未来的宏图越来越美好！

编辑：徐冰冰