20个智慧水务案例详解（上）

案例亮点

项目围绕五项技术进行研究及示范（基于压力驱动漏失（PDD）的管网建模技术；三层级管网分区技术；管网动态压力调控技术；基于贝叶斯与盲源分离算法的漏失评价定位技术；基于异网通讯的城市管网在线监控系统技术），开发并应用管网建模、管网分区、压力管理、漏失定位、管网监控技术及相关系统，实现供水管网的全面梳理和优化，并对日后的智慧化管理提供技术手段。项目已获得授权发明专利3项，软件著作权6项。项目成果经国家一级查新机构查新，结论为“目前在国内外所查文献中除委托单位发表文献外未见相同报道。”并经科技成果鉴定为“国内领先”水平。

效果评估

在东莞常平镇示范实施，采用适用于我国环状管网分区的控制漏损技术对全管网进行三级分区，建设二级分区30个，三级分区80个、压力示范区3个和DMA漏失定位示范区1个；开发管网水力模型系统进行管网建模与诊断，建模精度远超英国WRC模型精度评价标准；开发并应用管网物联网系统、GIS系统和营业收费系统，并采用云计算集成各系统建成管网数字化平台；独家引进并应用i2O压力管理系统，实现分区管网压力自学习优化。

通过项目实施后，管网漏损率由20.77%降低到12%以下（11.70%）；供水能耗由238.18kW•h/km³降低到174.00 kW•h/km³。压力管理区管网漏损率分别下降比率49.30%，9.2%，4.9%。通过管网分区管理和各系统的应用实现管网管理指标化、信息化、智能化、可视化。

效益评价

通过项目实施，东莞常平粤海水务有限公司，累计节约成本1832万元。项目成果在粤海水务旗下供水公司推广，已实现节约成本3000余万元。同时通过项目的实施，提高了供水可靠性和供水服务水平。通过本项目实施完善了粤海智慧水务建设，形成供水管网漏损控制整体解决方案和标准化实施体系，有助于快速复制和推广应用，产生巨大的经济效益。

数据处理能力

管网管理系统和客服系统、水务物联网平台实现无缝对接、数据实时更新，通过管网分级校核和分区校核的方法实现自动校核，结合水量预测算法、管网自动分区算法、管网资产评估算法，为管网规划、供水调度、事故时评估、消防时评估、管径优化、管网改造评估等提供科学依据。系统当前运行环境下，管网压力智能调控策略生成及分发时间≤2分钟，全网及各分区水平衡分析计算时间≤3分钟，全网水力模型动态更新周期≤30分钟。

10.盐城市供水管网分区计量改造

案例申报单位：江苏中科君达物联网股份有限公司

案例推荐单位：盐城市自来水有限公司

效果图片

案例简介

盐城市自来水公司是盐城市区自来水生产与供应企业，负责市区及所属的盐都、亭湖、市经济开发区、及下辖各个乡镇的自来水供应和服务，拥有城东水厂（30万吨）、盐龙湖水厂（30万吨，后期将扩至60万吨）、河东水厂（30万吨），供水能力为 90 万吨/日，服务人口200万。随着城市建设的逐步扩张，城市供水要求的逐步提高，急需通过信息化技术来，实现从生产监控到企业所有资源计划优化、多业务集成、高效办公的一体化来满足日益提升的生产运营、企业管理精细化管理的要求。

案例亮点

核心优势：以盐城市自来水公司的营销业务为重心，以驻厂式技术辅导为依托（签订为期4年的项目技术服务协议），以水司信息化部为枢纽，向水厂管理、供水调度延伸，实现水司供水各个职能部门对各个业务环节统一的监控和指挥，提高供水突发事件的应变能力，平衡供水需求，并且依计划实现分区计量。通过对监控数据的挖掘和分析，为科学调度和宏观决策提供必要的支持。

创新点：公司高层随时能得到最新、最全的信息数据，可以随时监控各类业务进展情况，不再被动地等待各部门上报的各种报表，不用担心数据是否准确、健全、被加工，不用再面对枯燥的数字。

客户评价：该项目总体规划方案可行，分步实施阶段分配相对合理，项目具备较强的可操作性。

效果评估

初期实施后，漏损率下降5%，供水管网压力实时反馈系统的应用使能耗节约10%，计量设备的运维周期由之前的主动式运维变为被动式运维，周期由一年延长至两年，但实现了每3个月对计量设备进行一次远程巡检及抄表稽查，人力工作量减少50%。实现了瞬时流量50方左右突变的预警，通过夜间最小流量分析，实现20方左右新增漏点的预警。并且通过分区建设，强化了“预警分析、运维处置、绩效考核”的业务管理机制，解决了之前的各个系统的信息孤岛问题。

将公司的宏观信息：原水量、供水量、售水量、应收水费、已收水费、生产能耗、注册用户、已建管线、在建工程等，采用直观的仪表盘、对比曲线、实时数据等多种组合方式展示，为决策层提供公司全局性的数据。

面向分管经理，提供营业所、水厂、工程管理的标准模板，通过成熟的或特定的工作指标，用统一的模板进行客观的、全面的工作总结和评价。

面向中层干部，按权限提供专业管理（职能科室）或者区域管理（水厂、营业所）的管理职能,可以对生产、营销、工程等分类管理。可以对管理领域内进行具体指标的深度分析，趋势判断，更利于各项管理措施的及时性和有效性。

效益评价

经济效益：相较同行业节省人力20%，相较企业历史指标节省开支30%，水费回收率较历史指标提高10%个百分点。

社会效益：减少现场的后期维护、平台的便捷性省去了操作人员的额外数据处理、省去了现场抄表、通过管网流量、压力等数据分析排除异常，减少漏损及爆管可能、人文方面，分析小区或商户等大用户进水水压，及时调整压力减少用户投诉，减少用户投设40%。

编辑：徐冰冰