深交所发布3年发展战略规划 明确打好三大攻坚战等重点任务

改进舆情预期管理。加强组织领导，建立健全舆情工作机制，不断提升舆情监测手段，全方位做好舆情监测，坚持“早发现、早回应、早澄清”，及时解答市场疑惑。提升预期管理能力，做好新闻宣传和舆论引导，有效稳定市场预期，营造良好外部环境，维护交易所公信力。

2．着力提高市场服务能力

吸引标杆型创新企业上市。充分发挥市场培育、培训、研究、产品、信息服务等资源优势，完善覆盖企业上市前、上市中、上市后的全程服务体系，积极做好战略、服务对接工作，企业集团提供全链条服务解决方案。聚焦标杆重点，强化对“独角兽”等新兴行业企业服务，着力吸引一批优质企业进入深交所。

建成全国在地化服务网络。继续深化与各地证监局、金融办（上市办）、高新园区在上市资源培育工作方面的合作，在重点区域与当地政府部门共建异地服务平台，形成覆盖全国的服务网络，融入地方创业创新支持体系，实现对服务需求的快速响应。以燧石星火（V-next）平台及创投联盟、中小企业之家、金融办之家、会员之家等为载体，与中介服务机构和社会各界深入合作，建立线上线下相结合、培训与互动交流相结合的社区化服务平台，不断丰富服务内容，提升服务的实时性和精准性，打造围绕深交所生态圈的综合服务平台。

打造资本市场一流智库。围绕资本市场现实问题和深交所核心业务，强化研究选题会商，推出一批基础性、前瞻性、战略性的一流研究成果。做好所内外研究支持与合作，建立健全研究成果宣传、上报、转化和迭代递进机制，培养一批研究能力突出、社会影响力强的一流研究人员。做强做实《证券市场导报》编辑部，创新导报办刊方式和手段，充分发挥导报的作用。

3．着力加强技术支持能力

构建世界一流的基础设施。推进南方中心二期建设项目、滨海数据中心升级改造等基础设施建设，拓展金融数据交换平台的能力与连接范围，建立行业领先的金融云技术平台。通过打造世界一流的基础设施，构建行业信息服务生态链，打造具有聚集效应和世界影响力的交易所技术生态圈。

强化安全运行能力建设。实现深交所两地三中心生产布局，进一步提高深交所核心业务持续性保障能力和数据的安全性。持续推进IT服务和运维管理平台的建设，提高IT运营的自动化水平。组织全所各业务、技术部门参与业务应急流程梳理及技术系统完善，防范和应对极端情形下办公场所或技术系统重大故障、主要业务无法连续运转等风险，牢牢守住“交易不断、数据不乱”的基本底线。

优化完善新一代交易系统。进一步优化系统技术性能指标，提升运营支持能力，完善系统支持衍生品、固定收益及其他创新类产品的交易服务功能和综合金融服务功能，加大系统对跨市场互联互通业务的支持力度。

建成深交所大数据中心。推进新一代互联网应用平台和新一代信息平台的规划建设，加强深交所集团互联网应用的统筹布局，增强深交所对大数据的采集、存储、加工、应用及推送能力，实现对结构化与非结构化全领域数据的处理能力。大力提高深交所互联网与大数据的综合应用水平，实现集中自动化管理，提高系统运营管理能力，重点围绕智能监管应用、运行风险监测、产品创新研究和互联网信息服务等领域实现突破，形成适应不同市场参与方需求的信息产品和全所统一的信息服务应用体系。

加快推进交易技术的标准化、产品化。在全面开展技术保障体系升级和国际认证的基础上，结合深交所实践经验，从交易系统、市场监察、金融数据交换等角度，总结出一套有中国特色、操作性强、普适性广的标准技术体系，推进交易技术的产品化、国际化，促进深交所与其他国家、地区资本市场的多元合作，更好实现交易所技术和能力输出。

推进金融科技的创新研究与应用。依托证券期货行业金融科技研究发展中心（深圳）平台，加强与行业机构、科技企业、科研机构的技术合作，就资本市场领域金融科技的前沿技术、关键技术，积极联合预研、开发、应用与推广，提升深交所的金融科技自主掌控能力，增强深交所的科技监管实力。

4．着力提升内部管理能力

强化党的领导，健全深交所治理架构。加强党的建设，发挥党委政治领导核心作用，将党的领导嵌入深交所治理各个环节。压紧压实党委主体责任和纪委监督责任，做好廉政风险防控，防范利益冲突。坚持党管干部原则，坚持好干部标准，配齐配强干部队伍。实现会员大会常态化，优化理事会专门委员会设置，探索经理层分类分层，推进实施模块化管理，提升深交所运作的科学性、规范性。

落实人才强所规划，建设具有竞争力的人才队伍。深化招聘改革，探索多渠道的人才引进机制，为深交所和证监会系统储备人才。加大人才选拔培养力度，完善专业职务和行政职务聘任制度，建立健全优秀人才快速成长机制。扩大境外岗位培训规模，拓宽干部挂职锻炼渠道，注重培养复合型人才。全面优化人才发展环境，建设代表国内资本市场顶尖水平、具有较强国际竞争力的优秀专业人才队伍。

统筹全所资源，初步实现深交所集团化运作。强化内部审计监督，进一步明确下属机构职能定位，加强对下属公司的管控，发挥下属机构对深交所全局的支持保障作用。深入实施品牌战略,完善和落实企业形象识别系统，拓宽传播渠道。建成博览中心，建设深交所公共展示基地和投资者教育基地。进一步营造具有深交所特色的企业文化，强化内部规范运作。

编辑：刘影