佛山水业集团党委委员赵向阳分享佛山的经验和实践。佛山水业作为当地一家全资老国企，承担着其中禅城、三水、高明三个行政区城乡供水一体化工作，今年将覆盖上述行政区100%的城乡地区，走在了全省的前列。赵向阳指出，随着新世纪的到来，农村供水质量的提升是全面实现小康社会的工作要求，更是广东省“十三五”发展要求2018年率先全面实现小康社会的明确目标。因此城乡供水一体化的落地模式不仅符合时代的发展背景，更是国家和地方政策的要求。
赵向阳表示，正如江西水务总经理柏树所提出的，城镇与农村在供水规划、经营主体、监管主体等方面都存在二元割裂的现象。城市和农村的供水管理规定存在一些真空地带，给实际操作带来了不小的挑战。
赵向阳指出，根据当地情况的不同，佛山在三水区和高明区开辟了两种落地模式。“三水模式”是市政管网的延伸，“高明模式”则采用市政管网的延伸加小型移动式装备一体化的净水供水措施作为解决方案。在三水区，佛山水业集团将区域内的三个小水厂进行整合，统一由北江水厂进行供水，2018年已实现全区城乡供水系统的统一。高明区相对来说财政收入有限，农村原有基础设施薄弱。因此佛山水业与高明区政府根据实际情况，利用国家和地方对革命老区扶贫的政策，争取财政的扶贫资金，采取市政管网延伸和小型集中式装配一体化的供水落地模式。两种模式都产生了很好的效果，保证城乡居民获得良好的水质和经济实惠的水价。可以看出，“三水模式”和“高明模式”的诞生，与紧密联系实际，因地制宜的策略，以及政府与企业之间的沟通协调，还有严格考核是分不开的。
农村供水设施建成投产后，需要良好的运营和维护，否则很快就会“形同虚设”。此外，市政管网延伸模式下的偏远农村水质保障难度大，小型集中式净水站模式下的水源保护难度大，以及城乡供水条例的缺失(广东省目前只有城镇供水管理规定和农村供水管理试行办法)，这些问题都需要大家的共同努力和探索。
环节主持人谷林点评、总结
十九大后，我国的主要矛盾已转变成人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分发展之间的矛盾。二次供水关系“最后一公里”饮水，在管理和资金筹集模式上“荆棘丛生”，而农村供水也因分散和经济原因，效果也不如所愿。解决这两个问题需要政治高度，很多时候农村供水与精准扶贫紧密联系。
根据嘉宾的分享内容，环节主持人谷林用三个关键词进行了总结：
1、创新。城乡供水一体化的高速发展，凸显出供水企业的责任感和使命感，这也是创新的动力和源泉。不同企业的创新都做到了因地制宜，让服务更优质、更有效率。
2、合力。供水不光是供水企业的事，也是民众的事，更是政府的事。所以做好供水服务，需要供水企业、民众，和政府三方合力，互相理解互相支持，为给大家提供安全饮用水一起努力。此外，在新时代下，供水企业不能单靠自身，还需要联合更多的互联网企业，比如华为阿里科荣等，以及万朗汇中这样的解决方案企业，一起探索新技术，提高供水服务质量。
3、分享。嘉宾的发言都很精彩，观众们也很认真专注，说明行业间的分享交流很有必要、很有价值。E20环境平台和供水联盟，一直致力于促进行业间的交流与合作，也希望大家能有机会一起合力做点事，分享一些经验，推动整个行业长远健康可持续发展。
编辑：汪茵
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