在混改具体推进过程中，如果不先梳理出清晰的流程及各方的分工，形成清晰的目标与路线图，往往容易走弯路，甚至互相扯皮，有的甚至做夹生了，进退两难。近日，中国水网收到大岳咨询唐凤池投稿，其所在的大岳咨询公司近年承接了不少混合所有制改革项目，他根据国家、地方的有关规定，结合一些项目实际操作情况，以股权转让方式为例，绘制了《某集团混合所有制改革操作流程图》，供相关人员参考。
近来涉及国有企业混合所有制改革的项目日益增多，混改项目有如下特点：
1、需要确保维护社会稳定、维护公共安全、保证国有资产保值增值等，需要慎重推进;
2、政策性较强，国家、地方均制定了相关规定，负责人员尤其是方案设计者，需要熟悉相关政策法律法规;
3、涉及资产处置、债务处置、土地处置、业务重组、职工安置等诸多内容，需要国资部门、行业主管部门、人社部门、产权交易平台、标的企业、咨询单位等多方配合协调完成;
4、流程较为复杂，需要理清头绪。
在混改具体推进过程中，如果不先梳理出清晰的流程及各方的分工，形成清晰的目标与路线图，往往容易走弯路，甚至互相扯皮，有的甚至做夹生了，进退两难。
本人所在的大岳咨询公司近年承接了不少混合所有制改革项目，这里本人根据国家、地方的有关规定，结合一些项目实际操作情况，以股权转让方式为例，绘制了《某集团混合所有制改革操作流程图》，供相关人员参考。
附：某集团混合所有制改革操作流程图
作者简介：
唐凤池，高级工程师，哈尔滨工业大学学士，北京大学光华管理学院MBA，曾从事过多年施工项目管理和业主方项目管理，现供职于北京大岳咨询有限责任公司。
编辑：汪茵
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