四、面临的问题
许多品牌公司在实施绿色供应链管理，其中在供应商责任审核、环保认证和年度再认证过程中，都会遇到类似问题，例如，供应商的生产成本压力大，对于末端问题，如环保认证发现的问题，不愿花财力物力整改；或者对于重复发现的环保问题，对其潜在的风险缺乏意识。这就造成，当业务好，订单量大时，供应商为了与品牌公司保持持续合作，整改问题较为配合；但当订单量少，或品牌公司的订单量在供应商看来可有可无时，一般对于发现问题的整改态度就变得较为敷衍。而GE绿色供应链创新项目能很好地解决这些问题，它帮助了供应商有效和可持续地减少排放和能源消耗，实现绿色转型，增产增效，提升供应商的核心竞争力，GSI使供应商变被动为主动，主动地实施绿色制造，实现双方降低成本保持竞争力，实现共赢。当然，由于GSI刚刚起步，供应商并没完全了解它，有各种各样的顾虑，有时需要花长时间去说服和带动它参与到GSI里来。我们高兴地看到，随着越来越多的GSI项目脱颖而出和扎实落地，吸引着各方供给和增量创新，GE利用大企业成熟的绿色供应链及可持续发展管理的项目技能、GSI绿色供应商创新模式和绿色融资渠道，正扎实地帮助更多的中国供应商化解过剩产能、传统行业转型升级，切实地从GE增加中国本地采购量中实现了多方共赢，这将使越来越多的企业参与到GSI中来。
编辑：李丹
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