强化公司发展的“韧性”，是此次河南分组织架构调整的重要目标。在通过技术产品、运营业务和工业项目实现客户增长的同时，增加经营体的数量和形态、为新业务创建新的经营组织，以此将河南分公司打造成为一个普遍意义上可以健康发展、基本功能健全的创业组织。
在此次调整后，河南分公司各业务线在保持各自原有特色和优势的基础上，确立了着力更加精准的业务拓展目标和客户服务方向，技术与市场的对接与转化也更为顺畅。在短短三个月时间内，团队不仅相继获得了原阳县产业集聚区污水处理厂、息县第三污水处理厂和铜山区污水处理厂等一批优质项目，还有若干潜在的优质项目也在同步跟进中，业绩趋势持续向好，调整优势初见成效。
这样的优化和重构，对中持来说，并非个例，它甚至已成为中持内部衡量各个区域中台是否足够理解客户的一项重要指标。
中持相信，一个更坚韧、更高效、更顺畅的区域中台组织，是践行“把能力建在客户端”的坚实基底，它也必将在未来帮助我们更好地履行对客户的服务承诺，实现对环境的价值创造
编辑：王媛媛
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