作为转型变革之年的2019年已经过半，东旭蓝天新的一届领导班子在董事长卢召义的带领下，超额完成公司下达的半年度工作目标。同时在市场和金融情势仍未根本改变的情况下，着力围绕公司经营质量的进一步提升及现金流的持续稳定两个重点，从企业的战略规划、经营理念、核心价值观等方面，大胆推进改革，为东旭蓝天带来了新的活力，新的气象。
在总结上半年取得成绩的基础上，东旭蓝天仍保持冷静的态度，绝不止步于目前的进展。本次会议，创新性地向全员通报公司经营情况，精准分析利弊，科学地制定了三年战略规划，合理安排行动路径，并通过丰富多元的表彰形式，树立实业精神，树立员工榜样，将公司的管理导向及核心价值观深植人心。
东旭蓝天领导班子
整个大会在战略上、经营思想上以及核心价值观上取得了高度的统一，同时让全体干部员工深刻认知了蓝天深层次的变化，极大地激发了干部员工主动参与经营的内在动力，是一次振奋人心、发人深省的成功的大会。
2019年上半年
公司整体经营情况超越预期、亮点突出
根据报告，2019年上半年公司整体经营情况超越预期：营收、利润、经营性现金流均超目标完成。
东旭蓝天副总裁王勇做2019上半年经营情况汇报
上半年的工作亮点突出
一、新能源发电业务，降本提能初见成效：随着对精细化管理要求的不断提升，上半年发电量超计划完成，发电成本有所减少，营业收入及净利润全面增加，持续提升公司基石业务的能力。
二、重点项目取得重大突破：尚义项目获得国家批复，该项目是国家“十三五”新能源发展规划、北京市“十三五”时期能源发展建设规划、张家口市2022年冬奥会可持续性承诺清单任务，定位高、收益好。
三、大力清理遗留问题，确保现金流良性：自年初起，公司主动加大了对项目回款的控制和管理力度，通过机制加强内部协同，确保了项目回款的及时性。
四、主动推动管理变革，收效显著：聚焦主业，主动推动业务和组织架构的优化，成本大幅降低，同时促使组织更好地发挥协同效应，提升管理效率，最大限度地释放企业能量。
立足当下，思考未来
上半年虽然取得了可喜的成绩，但公司仍必须清醒的认识到，外部环境仍有极大挑战，内部改革尚需持续深化：
东旭蓝天董事长卢召义做“新征程 再出发”主题演讲
一、加大业务结构调整的同时，仍需继续围绕经营质量和现金流开展业务，聚焦主业，大力推动可持续性业务发展。
二、确保基础业务持续拓展的同时，仍需加强战略性业务的布局，加快安平华融环保产业园的开发建设速度，快速验证和打通绿色产业园模式，争取在年内实现异地复制。
三、深耕产业挖掘能力的同时，仍需聚焦“产融互动”的成长模式，通过并购，充分发挥上市公司在资本市场的力量，优化资产配置，构建生态环保绿色产业价值链，以资本助力实业发展。
企业要突围、要发展，必须具备科学的战略规划、清晰的行动路径、良好的经营理念以及明确的价值标准。从技术、运营、产品等方面打造核心竞争力，通过经营理念、人才观念的深刻转变，加快团队能力的升级，激发组织的活力。
明确战略方向，推动业务结构升级
企业的发展要从战略入手，做好精准定位，回避红海、布局蓝海，持续优化产业结构、夯实产业基础，多引擎驱动，通过对业务的准确定位和科学规划，形成组合拳，实现产业升级，快速做大做强。
东旭蓝天执行副总裁邹德育做分享
一、新能源业务—企业的“压舱石”：传统发电业务要向管理要效益，持续降本增效，提升电站经营水平;增量拓展业务需进一步提高项目质量，“保持规模，稳定增长”。
二、绿色产业园业务—“新方向，新引擎”：加速推进华融环保产业园落地，快速形成绿色产业园模式，加速实现异地复制，打造公司新的增长点。
三、生态环保工程—“肩负重任”：扛住压力、重新布局、坚定推进，选择质地好的项目，在确保利润的基础上，大力扩大营收。
四、投资并购—“未来希望，重任在身”：通过并购快速延展、补充公司的产业链，拓展优质资产，发现新机会，不断构建技术优势，夯实运营能力。
转变经营理念，加大公司变革力度
公司要树立科学的经营理念，关注企业持续稳定发展，向经营质量更高、现金流更好、市场空间更大、持续性更强的方向发展。同时，组织先行、人才先行、机制先行，通过继续深化组织优化、人才升级、机制调整等变革，获取企业长足发展的内生动力。
一、组织先行，提升效率：聚焦主业，以组织的专业性和高效协同为前提，保障组织效率，确保组织目标实现。
编辑：徐冰冰
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