二、人才升级，内外并举：外部，提升精准招聘的能力，坚定不移地引进高端将帅人才;内部，明确评价标准，建立公平竞争的环境，通过“赛马”选定优秀人才，给机会，给平台;同时，坚决淘汰懒人、庸人，建立公平的人才环境，保持良性的人才供给。
三、机制升级，增强活力：一事一议、一事一策、一事一考核，建立灵活的激励机制，创造数字化导向、结果导向。
树立实业精神，引导公司价值标准
东旭蓝天执行副总裁邓新贵做分享
公司倡导真抓实干的实业精神，关注营销生产一线人员，提倡主动承担、攻坚克难、默默耕耘、开放协作，创建结果导向、阳光正向、积极开放、协作共享的工作氛围。为此，公司设立“最佳业绩”、“攻坚克难”、“最具实业精神”、“最佳站长”、“最佳项目总经理”、“最佳子公司总经理”、“最佳协作”、“最佳耕耘”奖项。通过先进事迹的分享，将公司的管理导向及核心价值观深植人心。
东旭蓝天执行副总裁王甫民做分享
总结过去，立足当下，思考未来。东旭蓝天表示，蓝天人已在战略上、经营思想上以及核心价值观上取得了高度统一，站在崭新的起点，东旭蓝天以董事长卢召义为核心的新一届领导班子有能力、有信心带领全体蓝天人，破局突围，走上新的征程!
新征程，再出发!未来已来，蓝天加油!
编辑：徐冰冰
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