易商论道，易商问道，易商寻道。8月22日，E20商学院CEO特训班十期第四次课在初秋时节美丽的香山脚下如期举行，此次课程为期三天。
易商论道
陕鼓案例学习
持续创新，颠覆自我，陕鼓成立至今50余年，在传统产业的大浪淘沙中弥新，也在新时期的产业转型中成功蜕变，完成了从“卖奶牛”到“卖牛奶”的转变。
他山之石，可以攻玉。特训班组织学员对陕鼓案例进行分组学习讨论，然后每组选派一位代表对陕鼓动力案例学习的成果进行分享展示。
陕鼓案例学习小组代表分享
在大家分组分享之后，陕鼓前董事长印建安对学习成果进行了现场点评，并现场分享了他对陕鼓转型背后、供给侧改革的实践与思考。
印建安为杰出学习小组颁奖
印建安分享陕鼓案例
印建安有着35年的陕鼓工作经历和16年的陕鼓一把手经历，在此期间他带领陕鼓成功实现两次里程碑式的战略转型。
2001年，他带领陕鼓对市场和环境两个问题进行了研究：客户需求是什么?同行都在干什么?基于研究结果，印建安带领陕鼓全力推进“两个转变”，即从单一产品制造商向系统解决方案提供商和系统服务商转变，从产品经营向品牌经营和资本运营方向转变，带领陕鼓实现了13年的持续高速增长。
2014年，在经济步入新常态下，印建安带领陕鼓开始供给侧改革的艰难转型，他聚焦客户隐性需求，抓住分布式能源新风口，提出能源互联岛新模式，将陕鼓带入万亿市场空间，也带领陕鼓开启新一轮增长。
他还强调，对企业的改变要从基因即文化入手，给员工一个与公司共创共享的理由，强调了文化和制度的作用。
傅涛：趋势的力量
E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛通过愚公移山、上善若水等传统文化故事，给企业家们分享了故事背后的商业启发和价值。
傅涛
“做企业就像愚公移山，不是孤立的，而是在一个系统中做事情。眼睛不仅要看里边，还要看向外面。”傅涛在课堂上给了企业家以下几点建议。
要有梦想驱动，梦想既要高远，也要朴实。梦想既要有格局，又要在微观上产生共鸣。
技术路径要简单、清晰、好操作、易上手。
行动要坚定而有效，不要谋而不动。
目标设定要可量化，从小事做起。伟大的事业不是一个人完成的，每一个目标的达成都是在一个社会大环境下完成的。
要有格局。格局有多大，梦想就有多大。
每个企业要有一个奇点项目，要有一个照亮行业前程的项目，做行业细分领域的“老大”，成为细分领域的“灯塔”。因为“灯塔”项目可以产生奇点效应、集聚效应。
“水的顺从性最高，生态文明下，企业家需要有‘上善若水’的做事方式和心态。要善用外部趋势，认清楚大势。”
傅涛还强调，新时代，中国处于战略机遇期，增长模式的调整期，面临中美对抗的长期性。如何把握转型中的一线生机?只有不断创新。环境产业是为数不多的需求在延展的行业，但它对创新的需求与其它行业不同。资产与资本、技术与装备、服务与系统方案是环境产业的驱动因素。
王凯军：创新发展与企业的创新之路
王凯军
清华大学教授王凯军阐述了创新发展与企业的创新之路，一直以来，环保市场是政府主导的市场。政府主导的力量有多大?王凯军提到有三大政策与产业相关：畜禽养殖废弃物处理和资源化、垃圾分类、北方地区冬季清洁取暖，而这三大政策目前正在激发环境产业的一大潜在市场。
“畜禽养殖污染已成为农业面源污染的主要来源，推动畜禽粪污处理、资源化和沼气发展是产业的一大利好事件。”王凯军认为，畜禽养殖和厨余垃圾处理的主导技术路线一定是厌氧技术。当前，上述政策打通了产业的任督二脉，任脉是40亿方畜禽粪便的处理，产沼气潜力最少400-1000亿方，督脉是垃圾分类后的厨余垃圾处理，以每人产生0.4kg厨余垃圾计算，产生沼气0.2方沼气，全国每年产生1000亿沼气的潜力，新生市场空间巨大。
私董会：拨开云雾见月明
案例展示
编辑：徐冰冰
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