6月12日,“2020(第十八届)水业战略论坛”在北京举办,北京首创股份有限公司董事、总经理杨斌分享了首创股份在水务市场的发展历程以及对未来发展的思考。
他介绍,1998年,水务行业市场化破冰,第一批“跨界”企业陆续加入,那个年代国有企业做环保,是战略选择,是“责任与情怀”。作为先行者,首创股份一直致力于积极推动中国水务行业的市场化改革;十多年后,随着国家城镇化的加速推进以及PPP模式全面推广,环保行业终于受到公众和资本的关注,迎来了环保的大发展;2018年,行业受大环境影响,遭遇挫折,众多环境企业开始审视通过加杠杆的投资拉动型的传统路径,反思既有的经验模式。
以三个“洞悉”应对产业新变局
2020注定是极其不平凡的一年,世界格局正在经历着前所未有的不确定性,杨斌戏言:“这是黑天鹅排着队接踵而来。”而新冠病毒这场百年不遇的“疫情”,也必定将加速世界格局的变化。如今,环保行业不断分化,重资产、重资本的产业特性也在逐渐向轻模式、轻能力发展,大环保共识已经形成,简单的机会增长一去不复返,未来发展依靠结构性增长和创新能力。杨斌表示,面对变化跌宕的大环境,首创股份倚靠的是3个“洞悉”。
洞悉政策
“十三五”以来,生态环境保护上升为国家战略,生态文明建设成为五位一体总体布局的重要组成部分。环保行业低效、无序增长的时代即将结束,监管趋重加严、补短板、防风险,重运营的时代已经到来。
今年两会部长通道上,黄部长说:原则不能改、方向不能变、力度不能减、标准不能放。并对十四五提出了目标:要实现生态环境治理能力和治理体系的现代化。这让首创股份看到国家对环保的决心和支持,也将成为包括首创股份在内的所有环保人努力的信心来源和方向指导。
洞悉客户需求
天蓝、地绿、水清这是人民对美好生活追求,新型城镇化建设对环境治理的要求从“点”、“线”治理转向区域环境综合解决方案,未来甚至是城镇可持续发展的规划、设计、智慧化运营服务,对可持续、系统性、数字化程度提出要求,这将成为环境产业的一个全新时代。
洞悉市场
首创股份认为水务市场未来会有三大变化:
二十年来,环保行业一直在变化。随着污染防治攻坚战的打响,提质增效的推进,优质的环保资产已经越来越少,首创股份未来面对的市场化项目将是“硬骨头”,这个行业的公益性要求会更强一些。
长江大保护和黄河大保护的提出,是全流域统筹、协同大治理的新挑战,是对环境保护高瞻远瞩的战略部署。环境产业面对的不再是一个城市、一个污水厂的问题。
大型央企蜂拥进入环保领域,截止目前进入环保行业的央企数量超过50家,接近央企数量的一半。从今年一季度项目中标数据来看,涉及28家。E20前两天的统计显示,各省级地方国企平台公司已达到24家。业务能力打造和商业模式上,环保行业正逐步从建设端跨入投、建、运一体的阶段。
坚持“生态+”战略 以创新跨越产业周期
杨斌介绍道,二十年间,首创股份参与行业的发展和变迁,迎来行业多元化发展局面,在世界格局、中国格局、产业格局巨变的今天依旧行稳致远,依靠的是战略远见和坚守,依靠的是对需求的洞察、对变化的洞察。首创股份坚信能力驱动发展,创新引领未来。
在行业市场化破冰期,首创股份积极推动发展;在行业爆发增长的ppp时代,首创股份坚持有所为有所不为;在不断有新的参与者加入的今天,首创股份笃定以专业能力服务产业、服务伙伴。
坚持“生态+”战略 以创新跨越产业周期2018年,首创股份发布了“生态+”的战略,提出专业引领、创新引领、科技引领的发展思路,踏上动能转换、重启增长之路;2019年,首创股份坚持以提供可持续循环发展的优质公共服务为使命,坚定战略总纲不变,提出了以创新跨越产业周期的思路,开启提升产业效率时代;2020年,首创股份提出了科技创新、数字化转型的推进策略,进入高质量可持续发展的战略深入阶段。尽管1至4月份主要经营指标受到了疫情的影响,但从5月份起复工复产强劲,首创股份对2020年充满信心。杨斌表示,三年来,首创股份始终逆势强增,这得益于“生态+”战略在经营过程中的落地实施。
聚焦长期价值创造,努力满足客户需求
在客户与市场方面,首创股份致力于为核心区域、重点城市提供综合的环境解决方案。经过在城镇水务、海绵城市建设、黑臭水体治理、流域综合治理、村镇污水处理等多个细分领域的深入实践探索,首创股份初步具备了“厂网河湖”一体化、“城镇村户”一体化、“技投建运”一体化的水环境综合治理能力和产品线,同时不断利用首创集团环保产业全领域优势,发展“水、固、气”产品组合。
流域综合治理产品系
首创股份聚焦重点城市,以小流域为环境综合治理单元,由点及面,构建“八水共治”的水环境综合治理模式。立足存量项目及客户资源,满足地方政府需求,实现由单点水厂运行向区域环境综合治理的延展,初步形成了滨海、沿江、环湖的重点区域战略布局。
编辑:汪茵
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