中国铁工投资建设集团召开2020年年中工作会

时间：2020-09-24 10:11

来源：中国铁工投资

　　9月22日，中国铁工投资建设集团在山东泰安召开2020年年中工作会暨“大干百天”总结会、“攻坚四季度，决胜保目标”动员会。这次会议是集团公司重组以来的第一次全局性大型会议，是对前期工作复盘总结的重要会议，更是确保完成全年各项目标任务的关键会议。

　　集团公司党委书记、董事长张建国在会上作了题为《志存高远干在实处，在重组元年全面筑牢企业高质量发展坚实基础》的讲话。

他指出，从“面”上看，在国内经济形势上，企稳回升势头明显；在行业发展态势上，水务环保、生态环境、绿色资源、智慧城市和地下空间等板块处于大有可为的黄金期；从“线”上看，要在环境系统服务和城市高端运营两大链条上纵向向上延展，同时要将“六新”定位作为六条“事业成长线”，打造成为人无我有、人有我优的“六大优势”；从“点”上看，发力点是“攻坚四季度”，在劳动竞赛中取得的好成绩；支撑点是认识提升、扎实行动和主动作为；落脚点是全年各项任务指标的全面完成；根本点是打破传统思路和习惯动作，以指标的高质量完成，实现企业的高质量开局，筑基企业的高质量发展。

　　集团公司总经理耿树标在会上作了题为《在重组中“布好局 ” 在融合中“起好步”，为顺利实现全年各项工作目标而持续奋斗》的讲话。他指出，要深思断行，在行动中谱新篇，高水平实施一年攻坚计划。

　　（一）启动“十四五”规划编制，提升战略预判引领能力

　　1.要融会贯通“三个指导思想”；2.要系统谋划“三个发展阶段”；3.要重点回答“三个核心问题”；4.要统筹平衡“三个关键力量”；5.要梯度推进“三个规划层次”。

　　（二）树立“生态圈”经营理念，提升优质资源链接能力“生态圈”经营理念，提升优质资源链接能力

　　1.要树立“自利则生，利他则久”的合作理念；2.要秉承开放包容的合作态度；3.要构建“不求所有，但求所用”的合作方式。

　　（三）打造“铁三角”经营模式，提升立体经营统筹能力“铁三角”经营模式，提升立体经营统筹能力

　　1.要强化“统”的能力，构建立体经营的“责任三角”；2.要提升“谋”的质量，构建立体经营的“能力三角”；3.要传播“响”的品牌，构建立体经营的“品质三角”。

　　（四）完善“标准化”管理体系，提升现代企业治理能力“标准化”管理体系，提升现代企业治理能力

　　1.要形成标准的标准；2.要健全标准的体系；3.推动标准的创新；4.严肃标准的落地。

　　（五）释放“胜任力”领航功能，提升人才持续成长能力“胜任力”领航功能，提升人才持续成长能力

　　1.要高处着眼，实现两步跨越；2.要小处着手，打造一个基础；3.要实处着力，构建三个体系。

　　（六）建立“软实力”硬核机制，提升组织文化创新能力“软实力”硬核机制，提升组织文化创新能力