其关注的重点是:水,作为原材料要素,在流动过程中的所有变化。
制水厂(制水部门):从进厂口来,到出厂口去;
其关注的重点是:制水过程中损耗了多少原材料?即制水损耗。
营销部门(售水部门):从制水厂来,到用户的水龙头去;
其重点关注的是:应收水量是多少,实收水量是多少?即水费回收率。
抄表工:水表是不是忠实计量了;
其重点关注的是:是否有未讲量的水?包括水表的抄见率、准确率的问题;
检漏部门:从管网中来,到漏点口去;
其关注的重点是:漏点有多少个?漏水口的水量有多大?
财务部门:买水用了多少钱,卖水收回来多少钱?
其关注的重点是:漏水最终体现在货币数据,现金轮、利润轮、回报轮中的财务要素。漏损率的货币化表达。
显然,产销差率,是供水企业的一个综合性指标。它的实质意义在于向每个部门发问:水从哪里来,水到哪里去?于是,在每个提问中,都彰显一个公司的经营理念与手段。这个内容,我们在下一节中展开。
因此,我们可以毫不夸张地说,企业价值与财务理论而言:漏损率是“数字化时代,水务企业价值的度量衡”。
编辑:李丹
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