首页 > 新闻 > 正文

傅涛:高质量背景下的双百跨越

时间:2021-04-15 09:35

来源:中国水网

作者:徐冰冰整理

评论(

  第三层次:高质量的价值服务

  环境产业如今进入到了一个新的发展阶段,基础公共服务的约束越来越紧,这是大势。不能指望有朝一日价格进一步调低。地方政府在公共服务的支付上受到很大的挑战,虽然政府工作报告中提到政府的环境投入将进一步加大,但那是查漏补缺的投资。目前政府的财政入不敷出,政府用来购买公共服务的总量没有增加,某些城市甚至还在减少。政府购买服务的价格才是环境产业的源泉,政府带动的是工程,不是环境服务。产业的龙头是需要政府有足够资金来采购基础公共服务的。

  基础公共服务走不通,必然开启第三个阶段,就是高质量价值服务。

  难点热点的再思考

  针对高质量之下如何实现“双百跨越”,傅涛围绕五个热点问题,进行了深入的分析:

  一、国jin民tui

  环境产业是一个基础设施投资驱动的产业,再次强调一下:环境资产属于人民,回归人民。如果政府没有钱,就派央企国企来做,如果央企国企的融资到了一定的高度,政府暂时会求助于民营企业来帮助其持有资产。最终政府是要把资产收回的,因为环境资产属于政府,这是国际通例,除了英国的水务之外,没有哪个国家会把公共资产纯粹交给社会来治理。

  未来衡量专业投资公司的是资产通量,而不再是资产存量。傅涛认为,未来会从BOT演变成BTO,投资能力是A方阵最重要的能力。但不一定投完以后一定要持有,以前“十大影响力企业评选”会看企业持有的资产规模大小,但未来的水厂将是一边建设一边形成资产,一边把资产证券化。高通量低存量,就是重资产中的轻资产。未来,未必一定要持有资产,因为资产的收益一定会下降,大部分资产收益不能满足资本市场对商业资产的需求。

  B方阵专业属地公司是资产的使用者,服务的提供者。他们应该形成价值高地来凝聚资源,系统整合,用奇点凝聚价值。

  资产的生成和使用都具有专业性,资产的拥有则不属于行业的专业性。服务与技术则属于民营的创新空间。

  习总书记对新时代民营经济作出重要指示,强调要坚持“两个毫不动摇”。在合理的跑道上奔跑才能真正“毫不动摇”。其实不存在所谓的“民jin国tui”或者“国jin民tui”,环境产业需要分跑道,在自己的跑道上一定会跑得好。

  二、觉醒年代

  环境市场增量就在眼前,但商业形态已经不同。如何理解环境需求的高质量?

  要重新认知高质量,高质量就是高标准服务,但是高标准不等于高排放标准,不等于高的供水水质标准。这些服务标准是基础服务的标准,基础公共服务的标准意味着甲方付费,而甲方没有足够的能力支撑更宽的基础公共服务,把支撑污水处理、雨水、地下水等一系列的费用全部砸在政府身上,是不可能的。

  傅涛在五年以前就谈到所有的环境设施都是要提升的,提升的并不是排放标准。就像奥拓和奥迪汽车,它们的排放标准是一样的,提高质量确实要提高排放标准,但是提高排放标准只是一定时间的一个集体行动。真正要留给企业思考的是如何把把奥拓做成奥迪,这才是真正提高标准,为此E20在这个背景下提出了“双百跨越”的行业自强行动。(相关阅读:首届“双百跨越”标杆污水处理厂榜单发布 40座污水厂榜上有名!)

  环境设施100%需要提升,处理污染物是环境设施的基础功能,稳定达标只是污水处理厂未来发展方向的一个基础的选项和合格项,未来真正高质量的方向是精细化、智慧化、资源化、低碳化、生态化、社会化。

  小康的基础是温饱,现代化的核心是美好。美好的体现是客户的感知,没有一个支柱产业是客户的成本中心,伟大的产业一定是客户的价值中心。

  三、勇敢走出基础公共服务的舒适区

  如果说基础公共服务是环境产业的舒适区,那么走出这个舒适区并不容易。因为我们习惯于做甲方付费的行业,只需要搞定政府,此后的二十年三十年内估计就不用再搞市场了。

  如果憧憬一下2049年,污水处理设施将会分化成什么样子,傅涛认为有三种状态:

  第一种状态是家电化。小型化、户式的污水处理设备,和家电一样,能在家里治理,随着技术的发展,新兴技术的进步,不需要维护。这是一个方向。

  第二种状态是无人化。适合万吨左右的村镇,不需要人员管理。

  第三种状态是社会化,将三万吨以上的更大规模的水厂打造成生态综合体,也可以是地下污水厂,让其成为老百姓休闲娱乐的地方。

  污水厂现在只是一个设施,还需要实现服务产品化品牌化。从招待所到星级酒店,从游乐场到迪斯尼、欢乐谷,就是在做服务的产品化和产品的服务化。目前大部分污水厂都是按照甲方的需求定制的。产品是价值的载体,没有产品化就一定没有品牌化。行业到了价值服务的时候才会出现产品化,如果是成本中心,不需要产品化。

  四、高质量发展的四条路径

  实现功能为基础的感知导向,高质量发展要落地,傅涛认为有四条路径:

  1、精细化与智能化

  跨过“大的小公司”和“概念性的大行业”。行业不仅需要高层战略行动,还要唤醒和激活产业基层单元。在精细化和智能化上,无论是污水、供水,可挖掘的空间是巨大的,需唤醒老百姓,唤醒基层对精细化、智能化的需求。

  2、系统化

  生态环境是复杂系统,系统施治的价值空间足以支撑合理收益。

  3、社会价值联通

  社会价值的联通是未来一个重要的着力点。生态环境长期以正外部性滋养社会。一旦成为奇点,也会产生巨大的虹吸效应。环保行业本来就很弱小,强大的外部性让行业变得更小。把它做成价值的高地,让大家看见美好,我们能反哺别人,别人也能反哺我们。

编辑:徐冰冰

  • 微信
  • QQ
  • 腾讯微博
  • 新浪微博

相关新闻

网友评论 人参与 | 条评论

版权声明: 凡注明来源为“中国水网/中国固废网/中国大气网“的所有内容,包括但不限于文字、图表、音频视频等,版权均属E20环境平台所有,如有转载,请注明来源和作者。E20环境平台保留责任追究的权利。
媒体合作请联系:李女士 010-88480317

010-88480329

news@e20.com.cn

Copyright © 2000-2020 https://www.h2o-china.com All rights reserved.

中国水网 版权所有