上述的描述主要是事实的总结，如果说其中也蕴含着一些可见的机会，那么2021年最具热度的“双碳”风口，在收购市场中似乎并没有明显的表现。或许现在太早，也或许双碳的概念距离产业落实还有一定的距离。在交易市场之外，很多企业的战略里，双碳到成为经常可见的“座上宾”。

结合上述的分析，和自己的体会，在文章的最后我特别想说的是：

1、同一个环保行业，并非就是一样的悲喜。每个企业的命运不仅与环保环境的大行业相关，也与自己企业本身密不可分。不一样的企业行为，会造就不一样的企业未来。大环境制约着企业发展的上限，企业本身的行为决定了其发展的下限。

2、顺势时不浮躁、不冒进、不贪大，审慎前行方得长久。在本就不存在公平的市场里，切记只有活着，然后活好，才是发展的前提;逆势时，不悲观、不躺平、不放弃，怀有信念或可翻身。在气力不济时，多想想“一根针能捅破天，手握成拳更有力”。这时候，蜷起来的身体能带来更多的温暖。

3、找准定位，不忘初心。诺大的市场，真正属于你的或许就只有那么一块，把它做好、做精，做强，再做大。强是核心，大是结果，强大的结果才会成为核心的竞争力。

4、每一个企业都是独特的个体。因为如此，所以要做出独特的价值，独特的优势，也要保持独特的节奏，警惕大流的干扰和诱惑。也正因为独特，在大势覆逆时，方才可以寻得自己生存与发展的机会。因为独特，所以与人合作时，也才会更有价值，也可能更有故事。

5、可以互相满足，特别是互相赋能的合作，是最好的合作。只有坚持自己独特价值的合作，才是可能最长久的合作。

6、当市场上，国企与民企的格局既定，破局的机会就在于配合的极致。也许不必心怀颠覆的梦想，努力做好自己，一切皆有可能。

7、市场有时侯很大，但请不要贪大。市场真的很大，有的地方再下雨，有的地方可能正天晴，所以无需你遭厄时怨天黑，也无需别人困顿时你装贫;机会经常会很小，建议不要嫌小。找准定位，深耕细作，稳健经营，有实力时，该出手时就出手。

8、产业链延伸时，最好基于自己的核心优势和资源进行拓展。进入新的行业时，收购或许是最快捷的方式，但收购不仅需要足够的实力，也需要有很强的融合管理能力，更主要的是它可能会点燃企业家心中贪婪而冲动的欲念，行业众多的惨痛经验，将会给出更多的借鉴。

9、机会不是概念，不是口号，更不是蹭热度。是实打实地能执行、能产出，不亏钱，有奔头。要关注市场的风向，更要关注自己、员工和股东的利益。

以上就是一个关注行业的键盘侠，基于收购盘点的一些感悟和总结。2021年的事情，也就先到这里吧，祝疫情早日结束，行业早日回暖。