中持--污水处理概念厂/有机废弃物/工业及工业园区
金风--绿色/零碳/可靠增长
郝小军--第一周期/第二周期/第三周期
王家卓--工程韧性/生态韧性/演进韧性
中仪--检测/修复/服务
鹏凯--工程设备化/设备标准化/运维智能化
中控--少人值守污水网/无人值守泵站群/科学智能网
商达公用--水循环/碳循环/产业循环
博汇特--设备端/技术端/运维端
华益德--剪切力/逆向生长/分层成熟
迈邦--高毒/高寒/高氮
金控--水厂级/集团级/城市级
.......
当然，他们的逻辑和应用形式并不相同，有三角、三圈、三叶、三维、三步、以及“我讲以下三点”。
（北控水务冒建华总报告：内涵式增长）
个人思考，“三”是系统之网的降维，即：一定能找到三个关键词，去覆盖掉你全部的战略表述。
“三”生万物就是网，万物归宗即是“三”。
在“系统思考”语境下，“三”和“网”既不对立也不矛盾，他们本质上讲述的是同一件事：“网”是“三”的具象呈现，是复杂的、系统的；“三”是“网”的抽象表达，是简单的、线性的。
梳理这两套模型的应用，我发现一个有趣的规律，体现出两类群体思维模式上的显著差异：企业家们的结构几乎都是“三”、学者专家们喜欢用“网”。
企业家群体是实践派。他们的工作始于已知、终于已知，要如“我讲以下三点”般简单、直接、听得懂，受众需要低成本、高效率解决问题；但战略路径在“系统之网”上，需要灵活往返于二者之间，才能兼顾执行力。
学者专家群体是思想派。他们训练自己的“系统”能力，以应对未知局面，于是面对问题的起手习惯便是“织(知)网”；但环保和管理都是实践科学，要把“复杂系统”讲明白并不容易，需要同时修炼“简单化、抽象化”的能力。
《道德经》讲“静之徐清；动之徐生”。
两套模型又是一体两态：“三”为静因，用以看透系统本源，“网”为动果，用以焕然系统生机。
（清华大学王凯军老师报告：好氧颗粒污泥发展）
若能由“三”推演出“网”，则“我讲以下三点”便有了战略意义；要由“网”抽象出“三”，才能摆脱我所说“学不会”困境而洞察到“结构式重组”的入口。
所以贯穿始终的，我都在挖掘“三”和“网”。会后便以之为工具，试着对所记所思做“成果、归因、抽象、推演”，希望可以更好理解论坛主题。
产品化、系统化、智慧化
主题是“重新定义高质量”，但在开放的“道场”，并没有人确定的总结出了一个结论：E20负责搭好框架，报告人各抒己见、碰撞思想，当然同时要好好宣传一下公司和产品。
但因为“系统”力量的存在，不同报告间却表现出某些虽然少却很强的统一步调，进而可以明显被划分为一类“势”；循顺着这“势”，又或许就能找到“战略主题”的最佳定义了。
官方议程设置了四大单元——
开启“十四五”高质量发展之路
探索“十四五”内涵式增长
产业未来与产品化机遇
高质量发展下的多元化发展
其间又以四个节点串联互动，官方未明显标出，却也不难找到——
傅涛：用高质量定义环境产业
薛涛：三生万物，再谈“再生水”
郝小军：新周期下环境企业的资本战略考量和途径选择
王妍：数说环保-水务市场的2021
我以E20自家的四篇报告画图谱，它们并不如大会顺序那样按照“时间”线性关联，而是首尾相接并加之以“增强逻辑”的系统飞轮：
傅涛在底层，是做分类、是下定义、是建立基本认识
薛涛在顶层，是读政策、是辨方向、是绘制立体画像
郝小军在外部，由资本系统观察环保系统
王妍在内部，由市场数据反映系统状态
“底层、顶层、外部、内部”合围出了“环保水业系统”，论坛所有报告都居于其中而各自编织。
但它们并不如上图无序散布，我以“产品化、系统化、智慧化”为“高质量发展”做分类，并基于各报告的主要内容，梳理为系统图谱如下：
如上文所说，论坛并没有确定的结论，以下全是个人思考，仅供本文参照。
一、产品化
E20傅涛老师在其报告中分析到(笔者用自己语言)：市场化和产业化是实现高质量发展的两个路径；其中“市场化”经过20年发展后，已取得了显著成果，但“产业化”程度依然很低，二者形成一种扭曲，是高质量发展面临的根本性错配；而“产业化”的下一步发展，重点着落到了“产品化”这个词汇上。
“产品化”单独使用没有意义，于是根据不同业务类型，傅涛老师为其配合上了这样的框架式定义：服务产品化、技术产品化、装备产品化。
编辑：李丹
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