日前，陕西水务集团召开污水板块成本费用管控专题会，对陕西水务环保集团经营、成本费用管控情况进行深入分析，通过查问题、找措施、补短板，持续深化“稳增长、降成本、优管理、防风险”60条措施的贯彻落实。
会议对陕西水务环保集团污水板块成本费用管控工作进行了安排部署，一是坚持公司市场主体地位，做好污水处理市场化运营;二是加大同地方政府的沟通协调，在污水处理费回收和财政资金争取方面取得新的突破;三是做好资产负债管控，加快已划转县级公司资产移交和入账工作，进一步优化融资结构，降低融资成本;四是合理合法进行税务筹划，切实降低公司税负;五是大宗物资采购要通过智水易通采购平台，节约采购成本;六是提高效益意识，将效益与考核挂钩，强化日常运营管理。
会议强调，陕西水务环保集团要加强优质资产的全面梳理，积极开展基础设施公募REITs的发行工作，进一步盘活资产，提升资产使用效率。
编辑：赵凡
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