虽然我们嘴巴上喜欢讲创新，但创新一旦出来，我们对它进行价值判断的时候，对少数派的不宽容，对从众心理的需求，也会有意无意压制创新。一个人在环境产业搞出一个新东西，大家都会不理解，好点的话叫他狂人，不好的话会骂他是疯子，是骗子。他一旦把原来大家骂的一件事做成了，把企业做得成百亿了，就会到处有人给他树碑立传，把他捧成神。
如桑德集团的文一波在1999年提出“中华碧水计划”，用BOT模式解决市政污水处理问题。这一模式迎合了地方政府的需求：不用出资，也能解决城市的棘手问题。
当年他撰写《改变环保产业的生存模式》一文，文中提到“但是如果改变一种模式，情况可能发生根本性的变化。就市政污水与垃圾而言，如果由国家出台征收排水、垃圾排放费法规，将所有污水厂与垃圾处理厂的建设与运行权委托给具有相应资金和技术实力的企业，由企业负责筹资建设与运行，企业通过收费收回投资，通过这种模式，将我国城市污水与垃圾的治理率可以从目前的实际不足6%和2%，在5年内分别达到50%和30%水平。”
他在当时国家环保总局办公楼对面楼顶租下面积达400平方米的广告牌，印上“中国城市污水全面解决方案BOT模式”的字样，并用数字彰显公司实力：“2008年，我们将投资、建设、运行150座城市污水处理厂，50座城市自来水厂，50座城市垃圾处理厂，300个大中型工业环境治理工程。”
结果怎样？他在长时间内被称作狂人，被骂作骗子、疯子，直到他的公司上市了，狂人就成了大佬，成为创业楷模。但在他失去了环境上市公司的控制权，他就在行业里销声匿迹了。这些年消失的环境公司有很多，但桑德这个名号在环境领域正在逐步消失，却让人很难过。
环境领域还有很多像桑德那样真正创造了价值的公司，有一些虽然看起来市值不高、甚至还没能上市，却能够在环境产业里具有独特、创新的业务能力与审美价值，能够获得大家的尊重，能够吸引一批又一批的新人。也有一些企业家丧失了对企业的控制权，落寞退场，我们希望能写下这些人的贡献，他们曾经的梦想与追求——如果不能理解过去更远大的想法，未来没有理由会突然变好。
我们希望慢慢地用绿谷工作室、用《大江大河——中国环境产业史话》这套系列书籍，留下成功者的辉煌记忆，也留下这些消失后让人难过的公司的印迹。
由于编制时间原因，选题有所局限，一些有影响的企业家未能完成撰写、收录进来，现有文章采用的资料也难免有纰漏之处，在此敬请各位读者批评指正。
3月23日——3月24日，“2023（第二十一届）水业战略论坛”期间，《大江大河——中国环境产业史话（第二辑）》将正式与读者见面，论坛现场有机会获取签名版，欢迎关注！
编辑：李丹
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