在一楼业务中核心有三点:信任(信用)、客户、持续服务。如在长期为某个城市提供供水服务过程中,能够让企业获得这个城市的信任,是企业自身最宝贵的商业价值。二楼业务就是在这样服务的过程中,获得更广泛的受众,为他们推动更多的产品,提供持续的服务。首创环保集团进行ToC业务核心,就是要向客户推送有选择的产品或服务,将信任转化服务品牌,最终将用户转化成真正的客户。
案例:直饮水业务实践,将用户转化成客户
首创环保集团目前正在推进直饮水业务,核心的思路是让客户进行选择,如在ToG方面为一个园区进行服务,ToB方面服务单位和小区,ToC方面让个人用户进行选择。
环境产业迎来了产品化的第三次浪潮,政府、用户、企业、行业都在苦苦追寻破局之路,2022年,首创环保集团围绕产品化思路进行了诸多实践(相关点击:观察首创环保集团转型实践,发现了3条规律……),连续20年获得水业领域“十大影响力企业”。邢俊义表示,在环境产业全新的命题下,服务产品化或许就是行业孜孜以求的高质量发展最大公约数。
04“水固气能”四相俱全的多面手,未来如何智能化跃升
邢俊义在论坛现场分享首创环保集团发展实践,也在现场与主持人进行了互动交流。
湖南大学兼职教授、华北水利水电大学客座教授薛涛:二十年前我刚转型做特许经营咨询时候,首创邢俊义老总是指导我作为“小白”入门的关键人物。请问,作为行业内唯一“水固气能”四项俱全的多面手,并以此支持城市深耕战略的深度实施,在这个过程中,首创环保集团克服的最大困难什么?宝贵经验是什么?
邢俊义:确实这样的(水固气能)组合,在国内国际市场事实上都是没有特别成功的先例,首创环保集团希望作为一个先行者,能够推动行业在这些方面的经验积累。
首创环保集团在“水固气能”业务的整合中,是从几个层面来推进的:
第一个市场层面上,希望通过自身市场端的“水固气能”,能够激活市场效率,把我们在市场中的锚点激活;
第二个层面是激活我们自己的产品,希望驱动各个价值链事业部,为政府提供更优的方案;
第三个层面是要解决技术的底层逻辑,实际上“水固气能”并没有形成一整套完整的技术交互,这个交互的形式,实际上是真正能把“水固气能”走扎实的、最重要的也是最长久的一件事情。
在整个过程中,也会遇到过各种各样的组织问题。但首创环保集团在董事长和李伏京总的带领下,企业上下对整体方向的认知坚定不移,现在正在努力向我们心里的首创环保集团迈进。希望行业对首创环保集团有更多的关注。
编辑:李丹
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