在过去的几年间，我们见证了很多环保公司把发展预期从“活得好”调整到“活着就好”。
以当下为出发点，有两个问题刚好是相反的方向。“为什么会这样?”是从当下往回看，想弄明白我们是如何走到今天这一步的，想得到一个解释。而“现在怎么办?”则是向前看，想要知道之后的路应该怎么走，寻求一个解决方案。
行业里，已经反反复复问完了为什么会这样，那么，现在怎么办?这些环保公司在试着给出自己的答案。
目录
2024年中，环保公司众生相：趋势与选择
盈利能力与规模问题
工业领域：这番更比那番香
工业领域：主要拼什么
工业园区：“老破小”也是机会
地方国企：充分发现合作可能性
有机质资源化：越高级越艰难
国际化：以市场为导向
上市：还是不是好事情
做企业，最重要的还是得赚到钱
焦虑、疲惫、淡定、憧憬……多个面孔一同勾勒出了环保公司众生相，他们有的是创业者，有的是上市公司高管，说起来似乎都是命若蜉蝣，不安全感写在了血液里。
在过去的几年间，我们见证了很多环保公司把发展预期从“活得好”调整到“活着就好”。环保公司一个个都活成了励志故事，有些上市公司的年报也不得不发挥创意。
以当下为出发点，有两个问题刚好是相反的方向。“为什么会这样?”是从当下往回看，想弄明白我们是如何走到今天这一步的，想得到一个解释。而“现在怎么办?”则是向前看，想要知道之后的路应该怎么走，寻求一个解决方案。
行业里，已经反反复复问完了为什么会这样，那么，现在怎么办?这些环保公司在试着给出自己的答案。
01盈利能力与规模问题
再大的公司，在时代的龙卷风中，也只是一粒尘埃。
大部分环保公司的盈利能力在下降，利润率在下降。
不管是已经上市的公司，还是处于创业阶段的公司，许多公司接下来的打算，都是要做出核心产品，比如以首台套为目标的创新，把利润率提上去。当然这个产品，不光是指有模有样的有形产品，还有基于核心产品形成的解决方案、工艺包等。
在以往行业公司普遍追求规模的时候，质量和规模怎么平衡是个问题。在新的形势面前，很多公司调整了对规模的追求。
有一些公司高管在一轮一轮实践中扑腾完，最新认识是：你也不能完全不追求规模。他们说：“哪有牛逼或者说伟大的企业规模就两个亿?”公司也不能缩得太小，还是需要保持一定的规模，在这个基础上进行优化。当然说这话的公司都已经是具备一定规模的。
不过，现实的情形是，蛋糕大了才能分，蛋糕小了也只能控制食量。
若说到上市公司的市值，除了几家运营为主的传统水务公司外，其他公司目前有点不堪一提。尤其是以前高市值的公司，缩水比例更大，相应地，压力也就更大。
02工业领域：这番更比那番香
支撑起大部分环保公司规模的都是市政项目，但是随着应收账款问题的严重，很多公司把目光重新转向工业。
应收账款已经被很多公司当成专项攻坚在搞，每个项目都在研究，在市政领域做新项目，也就变得谨慎起来，因为做了也不一定收得到钱。当然市政项目的数量也变少很多，很多时候，需要另辟蹊径。
市政领域本就是另外一种类型，虽然也向民企开放，总体来说又成为国企央企发挥作用的天下，民企只能在设备、技术方面提供辅助性质的服务。
工业企业向来是环保民企的主要创业领域、服务领域，中国的中小工业企业现在有40多万家，这是一个可观的市场。
近些年冒头的盛大环境，其队伍其实已经在行业里摸爬滚打多年。盛大环境董事长缪冬塬说他选择工业，是因为工业项目好判断一些：“谁有钱谁没钱，这个企业本身的好坏，是比较容易了解的。而且如果客户不赚钱，也不会去建环保项目的。”另外，处理工业污水有一定技术门槛，更适合技术立身、经验丰富的环保公司。
今天的工业市场跟原来的工业市场完全不同，中国现在是世界工厂，已经无可替代，即使是有产业转移的话，也不会全部转移走，绝大部分还要留下来。
“世界工厂”是有上下游产业链的，如果人为割断，就会导致整个产业链出现扭曲，供给不足，付出巨大成本。
盛大环境我们现在做各个行业的废水处理，缪冬塬发现中国手上最厉害的不光是稀土行业，最厉害的还有不少制造业和化工行业。他举例说，这两年做客户才知道，全球百分之七八十的农药中间体都是中国生产。
农药中间体是什么?简单来说，如果没有农药中间体的话，农药生产就会受到极大影响，就会造成农业大幅度减产，甚至造成世界粮食危机。
中国的产业结构跟以前是不一样的，上世纪90年代(2000年以前)，很多环保公司也是做工业项目起家，但那时候跟现在的工业门类不一样，那时候的项目大都是轻工业领域的项目，化工领域的比较少见。中国现在已经进入到重化行业，并且形成了非常强的上下游关系。
编辑：李丹
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